华为自从成立之日起，就实行“狼性文化”，每个员工都要签署奋斗者协议，自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资，并且不会申请带薪年休假。
如今的华为，已经从一个寂寂无名的小企业，成为全球顶尖的科技巨头，自己也从跟随者变成了行业的主导者。
正是华为的成功，让那些没有太多先进管理理念、急于求成的中小型企业看到了希望，都在学习华为的“狼性文化”，以华为为模板来打造自身的管理体系。
一、对“肉”的分配机制是“狼性文化”的支撑基础
“狼性文化”背后其实是有一整套的体系在支撑，这其中包括管理体系、运营体系、绩效奖金政策、薪酬福利体系、监督与执行体系等。
然而，在职场中，部分公司的老板们仅学到了运营体系，他们以“狼性文化”作为一种宣教，将延迟满足根植于员工脑海之中。
他们让员工接受超长的加班时间与高强度的工作负荷，却绝口不提“吃肉”的事。而这样的伪狼性文化，把公司跟员工推向了对立面，甚至激发劳资矛盾，终究会以失败告终。
二、“头狼”对打造“狼性文化”至关重要
每一个狼群里，一定会有一头领袖，头狼；真正的头狼，要锁定目标，制作作战计划，分配任务，关键时候还要带头作战。
同样的，在职场中，每个公司里也会有一个最高权力负责人，如果这个最高权力负责人自己都不是狼，那么凭什么天天嗷嗷叫着要打造“狼性团队”呢？
曾经一位管理培训团队的老师说：中国的大多私人企业的公司文化，就是老板个人文化和自我心态和理念的合成。
所以，老板是什么样的人，公司就有什么样的企业文化。老板想要建立狼性企业文化，首先老板就必须具备“狼性”特点，如果老板不具备这个特点，公司文化永远不可能铸造成狼性文化。
三、只索取不分配的文化，不是真正的“狼性文化”
朋友公司的老板，就是这样一位喜欢画大饼的人，每年年初跟打了鸡血似的，跟各个事业部负责人定目标，确定奖金方案。
但是，即便是奖金方案再丰厚，也没有人会搭理他，因为每次，奖金都会以各种理由给取消掉，长此以往，大家都对老板失去了信任度。
很多老板，想让团队像狼一样去拼、去战斗，但是在讲利益分配的时候，却左右闪躲避而不见，像狗一样在“护食”。
老板可以骗员工一次两次，但是员工不会相信你一辈子；当整个公司，员工都对老板失去信任的时候，没人愿意再为公司做事，即便你画再大的饼也于事无补了。
所以，在职场中公司如果想要建立“狼性文化”，老板就必须舍得“割肉”，也必须学会“割肉”，只有老板把所有的员工都“喂饱”之后，员工们才会为老板拼命的干，老板才会得到更大的利益。
最后，总结一下，在职场中，公司想要建立“狼性企业文化”，就要从老板的理念入手，从制度入手，建立管理体系、运营体系、绩效奖金政策、薪酬福利体系、监督与执行体系等；让员工们都能吃到“肉”，吃足“肉”，员工的“狼性”必然可以激发出来。
对于只要求员工像狼一样工作，却绝口不提分“肉”的事，大家怎么看呢？期待您的精彩评论〜
