什么样的人才机制能吸引人？什么样的公司能让你不分昼夜的付出努力，什么样的公司值得一生托付？
从毕业到最后一次离职，我一共就职了四家公司，某知名家电公司物流部客服，某金融公司销售，某知名房产公司销售顾问，某咨询公司助理兼编辑。通过综合四家公司的就业体会，我认为一个公司想长久赢得员工的心，需要做到以下五个方面：
一，良好的培训机制：
初到某一公司的新人对公司企业文化，工作八句流程，专业知识没有系统的认知，因此，良好的培训机制更是学习了解公司文化和价值观的过程，了解行业的过程，了解工作流程和专业知识的过程。
培训必然会花费很多的人力和物力，但是他们认为非常值得。
001对员工培保持长期的培训，从开始的新员工统一培训，到后面各个级别层次的员工以及领导的培训，从上到下，没一时期都有不同的培训内容，从心态精神，从专业度，管理层面等多维度的培训，对人才的投资，有利于更好的发挥人才后期的能力，光是这种培训就能让员工感觉到在这种公司给自己成长方面带来了无穷无尽的价值，不用担心下一步该怎么办，因为公司都替员工想好了。
002但有一个问题，万一培训完，员工觉得流失怎么办，有理想有愿景、有大局的公司从来不担心这些，这种公司觉得他们在为整个社会整个行业培训人才，净化的是整个行业，对行业有利的事他们非常感兴趣，对于竞争者他们不是完全处于竞争的心态面对，而是怀着敬畏、互相尊敬、互相成长学习的心态，这样的公司才是好公司。
二，珍惜人才，努力说服面对困惑和决心离职的人。
有的公司觉得你在某一岗位发挥不好，可能巴不得你早点离开，或者觉得人才多的是你走了还有更好的人员补上，所以面对员工的主动离职还是被动离职他们都不会挽留和犹豫。
而真正珍惜人才珍惜员工情分的公司，离职会经过两三个级别以上的领导，他们会耐心了解离职的原因，对于那些觉得没信心或者想换环境的员工调整岗位，根据员工的自身特点安排其他岗位，将来可能在其他岗位充分发挥价值。
事实上，通过这种方式能留住一部分人才，我记得有个要好的同事，在销售岗位遇到了瓶颈，决定离职，结果经过区域经理的再三挽留，建议她先转岗到公司总部，结果她先是在广告部呆了一年，后来人力资源部有个机会，就从零基础开始做起，经过两三年的坚持学习，现在已经成为人力部的领头人物。公司领导只是当时花了半个多小时的时间和这位将要离职的同事做了深入沟通，挽留了一个人才，而如果再招同样的人才会花更多的时间和成本去招聘、培训。
三，离职后，员工和员工、以及员工和公司之间的链接程度。
自从我从那家房产公司离职后一段时间，当时有不少的经理和我打电话，问我要不要回去，态度诚恳，要不是自己的特殊情况，如果我再回到北京工作，可能第一个选择还是那个公司。
事实上，从公司离职后，去别的公司的员工也有，经过一段时间的对比，又回到公司的员工也占一定比例，公司从来都不会拒绝在别的公司尝试过的员工。可见，这样的公司还是有魅力的。
就算在这个公司离职了，我们那些离职的同事也会经常和原来的同事联系，问问公司的发展，行业的发展，同事的发展情况，有的还会介绍亲戚朋友来公司应聘，公司也会给介绍者一部分奖励。虽然离职了，但是与公司的感情，与同事们的感情依然在，有的去了竞争公司，他们也会经常联系，沟通一些行业信息，业务上的技巧。看似离职的感情犹在，价值犹存。
四，团队协作。
团队协作精神是公司理念的一部分，培养同事之间团结互助的精神，提高团队的凝聚力，提高整个团队的竞争力和业绩。
拿销售来说，不可能每个人每天都签约，也不可能每天在和客户谈判，但是整个团队，每天签约谈判的几率就提升了十多倍，每次都参与进去，既帮助了同事，又提高了谈判技巧，提高了谈判成功率，同时团队的业绩和团队整体的素质都提高了，而不是仅限于签约的那个人，实现了客户，每个员工，团队，公司业绩的多赢。
五，没有天花板。
有价值观，有愿景，有高度，重培训，讲究团队协作，把员工利益看成第一位的公司，员工的忠诚度更高，人才的流失率也相对较低，在行业中的竞争力也很高，这样的公司不担心员工离职，更注重员工的培训和员工的发展，重点放在哪，收获就在那哪，在一个公司就职三年，五年，甚至十年的员工不再是稀缺人物，但仍然是公司的宝贝人物，可见公司的魅力所在。
在这种公司没有天花板，只要有能力，永远有发挥的地方，根据人才建立新职位，根据人才开疆辟土。
