职场尤如竞技场，商场就是战场。
如果把一个单位的人员分成基层、中层、高层三个层次，那基层就是士兵，中层就是营连长，高层就是师团长。基层更多的是做事，突出执行能力；中层既要做事又要懂得如何管理，强调的是计划和协调能力；高层不用做具体事但要懂得领导，需要的是战略思考能力。
基层的定位就是战士：金牌就是目标，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美。这样就是优秀的基层。
中层的定位就是营连长：既要做事又要管理。因为营连长都是当过班长的士兵，有经验的传承，也有经验的创新，既要做好工作，也要带好连队，管理和做事相结合，管理无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。
高层的定位就是师团长：师团长就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管就不要管。给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
单位出问题多是出在中层，所谓的“中梗阻”说的就这一现象。高层的战略贯彻不下去，导致基层无法执行，或者执行不到位。
在工作中经常会发生以下事情：
中层说：“这几年感觉特别累，老板交办一些事，因为他时间有限，只说了个大概。我下去做了几天，向老板一汇报，发现和老板想要的不一样，又要重新弄。挨一顿训不说，事情给耽误了。”还有的这样说：“感觉老板的想法变化很快，有些事情我们都跟不上。是按他当初的想法做的，但汇报的时候，他可能已经变了，也能理解是环境变化太快，但总这样效率很低，没有成就感。”
而高层则说：“我这个企业这几年发展慢，就是因为我下面人的执行力出了问题。我有很多想法，可下面的人接不住。”还有的说：“有些事情，我已经给他说的很明白了，可还是不会做。上次的一个业务机会，下面人又没有弄成。不是我不相信他们，但确实有很多事都不敢交给他们办，执行力不行。”
这就是定位不准造成的。基层需要的仅仅是执行，中层不单有执行力，而且要有战术层面的思想，高层就是战略思考。
出现这样的问题，对中层来说不是执行力出了问题，而是战术层面出现问题。中层需要做的就是要从士兵到连长的转变，学会从战术层面思考，从执行者变成设计者或者规划者。
连长不仅仅自己会干，还要教会下面的人干，带着下面的人一起干。连长组织一场战斗的时候要懂得战术安排：“ 3排左边侧应，2排右边佯攻，4排作为预备队，1排和连部跟着我，正面攻击。”在这个过程中连长仅仅自己的枪法很准是不够的，还要教会战士会打枪，不然等到打仗的时候，下面人会拖后腿。
从这个例子看出，连长就是中层。中层作为管理者，首先要学会做计划，就是要把人组织起来，把人和资源协调起来，组织一帮人做事，不要等着高层都给组织规划好了，中层只能去跑腿，那样就把自己的层次降到执行者的层次，搞乱整个团队。
