今天看了宁向东老师的一篇文章······
这篇文章主要就是谈了下组织的有效性，文中抛出了稻和盛夫日航改革的案例。在图一中，我们可以看到稻和盛夫在接手日本航空管理之前与之后的组织构架。我们可以看到两种组织架构都是矩形的，你可以想象成是一个运动会的方阵。两种架构看着像似，但实际效能却有着天壤之别，好比有两只运动方阵开始阅兵前，排好队的我们哪里能比较得出好坏，而只有行进过程中，全体步伐同、队列整齐的才能被认为是好的队伍；那些各有所思的方阵，有人想往左边走、有人想往后转······这个团队就必定是松散的。
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有的团队心是齐的，但行动上前前后后总会有些出入，这个和团队中各自工作生活可能也有关系，但我觉得这还不是主要原因。
后面谈权变的时候，作者有提到，最早的理论家有总结出一个“四化”理论：程序正式化、工作专门化、做法标准化，以及决策集中化。这是用来回答“什么样的组织具有有效性”的，即便解决这个问题在学术上还没有定论，但这个“四化”，我们还是可以作为一定的参考标准的。
这篇文章中，还有一个问题很值得思考，日本航空公司在倒闭之前，日本的航空人认为，日本航空是不会倒闭的，也不能倒闭，国家总会想办法让它生存下去。这是不是在提醒我们要随时保持危机意识呢？当我们遇到的问题时，主动去解决问题就很关键了。先不说自己有没有能力，首先有自己的想法，主动应战，哪怕败了，你的精神也会感染身边的人，之后会形成一股力。
文章的留言部分也是很有价值的。有个人说，“当权利与责任不匹配的时候，就导致与权力所对应的信息流畅不通不畅，最终无法激发组织的活力”。所以，如果你在团队中，那就好好想想你的责任吧！
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