/01/
说传统定位理论完全失效有点绝对,
定位理论衍生出来的各种位:
插位、越位、占位、补位……
真理的背后还是真理。
定位理论的核心前提是什么?
认知。
知己知彼。
把企业人格化,
把品牌人格化,
定位理论还是很有用的。
自己的斤两自己知道,
自己的未来自己打造。
你就是你自己的神在你活的地方!
差异化战略,
在垄断竞争市场尤为常见,
寡头市场也略有体现,
企业创造产品差别,
一种是实用的需求,
一种是心理的需求。
质量、包装、外观、品牌、服务……
所谓差异化,
就是要不同,
所谓的不同,
是要让消费者可感知的,
是要让消费者可接受的,
是要让消费者愿意为溢价买单的,
信任背书是极为关键的。
前期的差异化选择,
加上信任背书的融合,
才能作为有效的差异化战略。
/02/
VR,
火热的背后有一双冷眼,
目前只能算新技术,
还不是一个成熟产业,
必备三大元素:
技术、硬件、内容。
做垂直纵深有机会,
不要做产业链布局,
各大巨头虎视眈眈,
让团队变得有价值,
等待资本并购升华。
做VR产业园,
严格来讲属于重资本,
政府的政策导向很重要,
没有资本背景不要触碰。
/03/
一般授人以渔效果不会立竿见影,
一般授人以鱼效果不会基业长青,
追求立竿见影还是基业长青?
追求表面虚长还是内在健壮?
做一个生意人还是企业家?
要赚快险钱还是赚久稳钱?
通常小公司都追逐鱼,不会渔。
通常大公司都擅长渔,吸引鱼。
鱼总会吃完,
渔才能自救。
时代发展,
人才是你的商业模式。
大数据时代,
沉淀你的小数据。
所谓利世利国利民利他,
所谓跨界异业联合联盟,
真不应该仅仅只是如此!
你的初心,
你的商业计划书,
未来还有诗与远方!
/04/
仅有产品忠诚是不够的,
还需要有品牌忠诚。
产品忠诚就好比是用婚姻协议维系,
而品牌忠诚是认可相信,
是用感情维系的,
品牌忠诚为用户提供了额外的价值。
A、为用户提供购买动机
B、帮用户简化决策成本
C、帮用户塑造社会形象(表达自我、隐藏自我)
D、帮用户强化自我认知(增加正面情感)
/05/
赛道是不是已经太拥挤了?
你开的是什么车进入赛道?
赛道上是超跑甚至智能车?
行业是垄断性格局了吗?
还是门槛太低竞争激烈?
……
你说蛋糕就那么大,吃不到了?
我说为什么非要去争那蛋糕呢?
做个中国式大饼鸡蛋卷可以么?
……
见自己:你的产品至少是有良心的;
见天地:市场区隔差异化竞争优势;
见众生:产业链与国势资本的对接。
不杂不退、天高地厚、执念信仰,
我开的药有点猛,
请谨慎服用!
没必要把经营理念想得有多么高深。
理念可以很简单,
自己从心底相信才能称为理念。
/06/
如今的市场营销,
已来到了深水区,
身边个个都是游泳高手,
根本没有机会摸着石头过河。
思维决定出路,
但是执行才带来财富,
模式决定盈亏,
赚不赚钱模式说了算,
但是产品才是永远的王道。
即找到刚需产品。
怎么赚钱靠商业模式,
怎么跟相关利益者分钱叫裂变模式,
团队怎么激励分红是内部股权激励模式,
三个模式一起才是当下真正的创新模式。
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「专注互联网10年★实战品牌营销5年」
——犀利的不像文艺派!
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