近期，美团、知乎、新浪、网易、滴滴等一线互联网公司先后爆出裁员，大家纷纷惊呼“互联网寒冬”已至。各行各业都散发着“大环境不行”的气息，焦虑的情绪也在逐渐蔓延。寒冬时期，企业该如何应对？
面对经济的寒冬，有些企业家认为是公司战术问题，想要再找一款产品或者是风口，来改变现状。但这其实是跟你要什么有关。
一、要什么？
你对自己的人生终极目标清楚吗？对公司的终极目标清楚吗？很多公司对自己要什么都不清楚，只想赚点钱，用战术的勤奋代替战略的难度。
一个公司没有战略，就不会做50年、30年、10年、5年、1年的规划，不会从未来倒推现在。每天都活在焦虑中，只想捞钱，看不长远。一家企业只有看的长远，用未来看今天，用高空看格局，用外面看自己，才能培养企业硬能力。
因此要清楚，你想把公司做成什么样？只有想清楚这一点，心中才会有力量，你的这股力量是可以影响你的下属和员工的。
二、能给客户提供的价值是什么？
要什么是对自我的思考，而客户凭什么买我们的产品，则是把重点放在了客户身上。客户买我们的产品，其实是看重产品的价值，以及公司能创造出来的价值。
曾经有个66岁在重庆卖了10年钢材的企业家问我，“为什么他有时候赚钱，有时候却赚不了钱？”我说：“你围绕客户想一想，大客户除了给低价，还要有好的售后。为客户提供的价值越丰富，客户才越会愿意与你合作。”
不站在客户的立场考虑问题，是得不到客户的。这于“一个不考虑别人的人一定得不到自己”，道理是一样的。没有深刻理解公司能给客户提供什么价值，公司的存在都会失去意义。
三、公司现在能做什么？
很多企业家赚了钱后，不知道如何继续做大做强。其实公司是需要分阶段走的，不能光想着明天。
因此公司是需要活在当下的。活在过去，明天的路又在哪里？活在未来，当下每个阶段都是危机。一家公司最害怕的就是跳跃，跳的太高摔得更惨。
从现实出发，想清楚，公司现在能做什么？然后才需要思考未来又能做什么？
想明白这三点，2019对企业家来说，是挑战，更是机遇。
