昨天我们解读了现金流量表，对其中三大指标“经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量”做了具体分析和实例计算。
今天主要通过现金流极简案例的分析，感受现金流的重要性。
一、极简案例
我们以小明为例，2017年他大学毕业想创业，准备做倒卖图书的生意。
家里人给予支持，给出1000创业资金。
生意不错，一月份收入1000块，假设后面每个月都比上个月多50%的营业额，毛利为40%，固定房租500块，无其他成本。
付款方式：
上游厂家给他30天月结的优惠，他给下游小商品市场60天结账的条件。
我们看下接下来三个月，发生了什么
1、一月份小明账面：
收入：1000块。
成本：1000*60%=600块。
毛利：1000*40%=400块。
费用：500块。
根据前面学习的知识
小明一月份利润为：400-500= -100块。
2、二月份小明账面：
收入：1000*1.5=1500块。
成本：1500*60%=900块。
毛利：1500*40%=600块。
费用：500块。
小明二月份利润为：600-500= 100块。
利润由负转正啦。
3、同理可得，三月份小明账面：
收入：1500*1.5=2250块。
成本：2250*60%=1350块。
毛利：2250*40%=900块。
费用：500块。
小明三月份的利润为：900-500= 400块，利润越来越高，真不错。
别着急乐，再来分析一下他的现金流量表：
个人生意很简单，没有投资、筹资行为，所以只有“营业活动现金流量”，就是现金的进进出出，整理如下：
（别忘了条件哦：上游给他30天付款，他给下游60天结账）
（1）上游付款时间：上游厂家给他30天付款，所以，一月的成本600块，二月份付。二月的 成本900块三月份付，以此类推。
（2）收入进账时间：一月份的收入1000块要等到三月份才能变成现金打入账户；二月份的1500块要等到四月份才能进账，以此类推。
综上，小明又整理出他的图书小生意的现金流量表
利润表倒是挺好看，但是公司三个月里没有实打实的现金进账，现金缺口愈演愈烈，第二个月现金缺口达 600元，第三个月竟然达到1000元，慢慢开始变成一个巨大的黑洞。
如果我们将单位换成“亿”呢？
三个月现金流为负1000亿？！
还没有现金入账的话，真的是要因为现金流危机而倒闭了。
有没有办法改善呢？有！只要把上、下游的付款条件换一下：
小明付给上游由30天改成60天，下游给小明付款由60天改成30天。
也就是说小明的一月收入1000块二月份就可以到账，而一月份付给上游的支出要到三月份才付，效果如何？我们一起来看下。
将来我们自己做公司，也要掌握这些原则，不要让公司不断挣钱到破产。
这和经营能力中“快收慢付”的道理是一致的。
二、要点总结
1、利润表是预估的概念，有钱赚（净利润为正数）不等同于就有现金，小心不断成长到破产。
2、现金流量，相当于一家企业的心脏，没有盈利还可以生存，一旦现金断了，气就没了，公司就玩完啦！
3、做生意的完整周期中，具备“快收慢付”的企业将在行业中具有极强的竞争优势，比如海天味业。
4、评估一家企业的优良中差，先看现金流量情况！
