投资理财中，人们常常使用财务杠杆，在管理工作中，也应善于使用杠杆。
管理的目的在于将一个人的思想有效地转化为一个团队的行动，并达成预期的目标。而管理的方法在于任务分解，压力传递。比如质量日报制度就是“任务分解，压力传递”的典型案例。
那么如何分解任务，如何传递压力呢？
首先是确定任务分解和压力传递的对象，即管理的对象。施工现场人员众多，管理对象的选择要注意抓大放小，擒贼擒王。这个“大”、这个“王”，对于总包单位而言是生产经理、质量总监乃至项目经理；对于分包单位而言是项目经理；对于监理单位而言是总监理工程师。只有实现了对这些人的有效管理才能达到提纲挈领，纲举目张的效果。
任务的分解须注意以下几点：（1）明确概念，即任务定性，阐述任务的内容，如有必要同时阐述任务的目的和意义。（2）明确任务量和时限，即任务定量，将具体的工作量和完成时间明确传达给相关单位，避免指令不清。（3）明确违约后果，预先铺垫相关单位未完成任务将得到的处罚等措施，确保后期相关管理动作有“法”可依。（4）以上事项尽可能留下书面记录。
压力传递的重点是过程监督，确保压力在传递过程中“不偏不减”。“不偏”是指压力必须传递到任务最终执行人，而非其他无关人员；“不减”是指压力在传递过程中不减弱，保证末端执行人的重视力度。压力传递过程中要注意随时跟踪，随时跟踪这一行为本身就是在向相关执行人传递信号，确认任务的重要性，同时可以掌握任务完成的进展，掌握第一手信息，确保在之后的谈判沟通中掌握主动权。同时，告状和处罚是保压乃至加压的重要手段。
阿基米德说：“给我一个支点，我能撬起一个地球。”正确的管理方法正是这样一种杠杆，帮助我们撬动一个团队的行动。
