俗话说，“吃得亏，打得推。”我们强调的吃亏，绝对不是瞎吃亏、乱吃亏和白吃亏，更不是掏空自己、养肥他人。我们真正要倡导的吃亏精神，离不开对舍得哲学的深刻领悟，离不开对战略安排的共识、共创、共利达成，必须建立在共同创造价值、长期共存共融、精准系统算账及对结果负责到底的基础上。
随着企业的营业规模扩张、组织机构膨胀、合作关系复杂、市场竞争激烈及战略协同要求提高，“人与人之间”及“组织与组织之间”的利益分配及利益分配价值观变得非常重要。一方面，我们不能让奋斗者、价值创造者和利润贡献者吃亏，创新激励管理机制；另一方面，我们又要鼓励所有人坚持敢于吃亏的精神，提升人格修为境界，进而提升事业成功境界。上述两个方面看起来矛盾，实际上并不矛盾，关键是我们掌握模糊处理与价值处理的智慧艺术。
作为各单位第一经营负责人，必须有“自己是一切问题终结者”的角色认知，将整体利益和长期利益放首位，这也是居高位者须有高姿态、高境界的根本原因。作为团队成员(包括个人或协作单位)，须有长短结合的智慧，坚信“有一分付出就有一分回报；有十分付出就有十分回报”的价值逻辑，坚信组织最终会对自己有科学评价和价值认可，不攀比，不盲从，不迷茫，不抛弃，不放弃，紧紧跟随组织前进。只要种好因，必定结好果。付出者回报！
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