澡花一朵朵，想法一堆堆。
今天，小澡哥和大家谈谈在“7天高效表达训练营”第二天的学习体会。训练营第一天的内容是“定主题”。4月10日是训练营的第二天，主要讲了快速整理表达思路的三种经典框架，分别是时间轴结构、解决问题结构和FAB结构。小澡哥听了本节课程之后，做了一个思维导图，具体如下：
从小澡哥今天的听课感受来看，7天高效表达训练营第二天的课程“3种经典表达框架”的核心是金字塔原理中“逻辑有序”原则在职场口头表达中的具体运用。所谓逻辑有序，是指表达的内容必须按照清晰的逻辑顺序进行组织。逻辑有序可理解为给各个部分的摆放次序提供一个合适的标准。逻辑顺序主要有时间顺序、结构顺序、程序顺序等。
小澡哥在关于可视化表达的文章中，反复强调思考和写作要坚持“用户思维”，即站在对方的角度思考问题。职场表达也是同样的道理。以汇报为例，汇报的对象大致可以分为公司大老板（高层管理者）、部门管理者（中层管理者）和直接上级（基层管理者）。不同的人对工作的了解程度是不同的，他们的关注点也是不同的。因此，我们汇报时必须根据汇报对象的不同，来思考和组织自己汇报内容的侧重点。
假如小澡哥在一家创业公司工作了两年，公司从过去的几十人发展到近两百人。最近公司为了拓展新业务，准备组建一个新部门，而且老板倾向于从内部选拔部门主管，所以组织了一次内部公开竞聘。
小澡哥一直对新部门的业务非常关注，同时觉得自己的能力与主管岗位很匹配，想要参加这次公开选拔。请问：小澡哥如何向公司老板进行一次简短的述职报告，来证明自己能够胜任？
参考答案：小澡哥可以采用今天学习的FAB结构（基本情况+过人之处+可创造的价值）。首先，小圈应该向老板介绍自己的基本情况，说明自己要争取主管岗位的愿望和要求；其次，说明自己过去两年取得了哪些突出业绩，强调自己的能力和优势符合新部门的主管岗位要求；最后，提出自己担任主管岗位以后的工作计划，介绍自己如何为公司的进一步发展创造价值，对未来的工作安排进行展望。
