在朋友的推荐下，啃完了《用户故事与敏捷方法》这本书，将自己以往的经验和书中的内容做了梳理和整合。如果你的团队也在走敏捷路线，那么推荐去读下，比较系统和全面。
想看高清大图的，可加玉米大人微信号：Yumi_chen123，请备注：敏捷；
说明：该图是以产品的视角来梳理的，因此对除故事和PO职责外的内容总结较浅；
什么是敏捷
敏捷：一种面临迅速变化的需求快速开发的能力
敏捷的优势
降低项目风险
缩短反馈周期
减少误解(沟通)
降低修正错误的代价
确保正确的方向
可用的软件
用户验证
适应变化
敏捷的4个核心思想
人和相互交流胜于流程和工具（面对面沟通）
可以运行的产品胜于编制综合性文档（精力放在可执行程序上）
和客户合作胜于合同谈判（合作与团队激励）
适应变化胜于按部就班（适应能力）
敏捷的3个角色
产品负责人（Product Owner，简称：PO）
Scrum Master/技术leader（简称：SM）
Scrum团队（包含前后端开发，测试，设计，运维等，前2类必须为全职）
敏捷的3个工件
产品Backlog（Product Backlog）
SprintBacklog
产品增量（Increment）
敏捷的4个会议
Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
每日站会（Daily Scrum Meeting）
Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
敏捷的5个价值
承诺 – 愿意对目标做出承诺
专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
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