读《美国宇航员管理专家：决定团队绩效的唯一因素是这个》有感
多次与查理博士的4D系统擦肩而过，这次林健老师又给了我们团队这么宝贵的学习机会，格外感恩，认真又看了下课前的文章。
通过文章首先了解了4D领导力系统的来源及理论知识。4D领导力系统是源自 NASA-美国宇航局的管理法则，是美国宇航局（NASA）科学家查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的系统。而这个系统是由于哈勃望远镜的惨痛经验，深度研究造成“领导力失误”的团队社会背景而创建的。4D是“4Dimensions” 的缩写，也就是四个维度。它是通过“情感&逻辑”、“直觉&感觉”两个坐标轴将一个人按特征分成四个维度，每个维度代表一种性格类型。
在4D领导力系统里面核心工具有AMBR流程：“AMBR”是四个单词的首字母组合，它们分别是Attention，你的关注点；Mindset，你的心态；Behaviors，影响你的行为；Results，产生你要的结果，不同维度的人格会有不同的AMBR。除此之外，背景转换工作表（CSW）据说是4D教练辅导工作中经常被使用的一个工具，书中言道它的神奇之处就是“能在临时背景中转变人们的注意力和心态”，其实就是我们常讲的“转念”。同样一个事件，不同的心态会解读出不一样的剧本，或者讲出不一样的故事。在现实中，我们其实往往很难让别人透由“转念”来走出困境，不过通用使用“背景工作表”相对会容易很多。
就我目前的情况来看，我更多的希望在我的工作和家庭中都能够应用4D管理系统，提升团队的领导力和家庭融洽。但还没有参加课程，目前还不大了解如何应用，从文章中我大概能够发掘日常工作生活中可以改善的地方。
比如不能太快速表达自身意见，内心平静，不着急打断和轻易下定论，逐渐找到自己想要的沟通状态，比只发表自身的意见要更好。其次出现情绪失控状况时，脑中应该用AMBR来分析的想法，能够迅速红转绿，有时候很令人生气的事情，用AMBR也许能得到反转的情绪转台。
总而言之，我很有信心通过4D系统的学习能够更好地识己、纳人、修圆、谋事等系统性思维引导行为表现，突破思想和情绪模式的束缚，强健领导力场域，营造个人、团队的健康背景，从而实现降低风险、改进效能的作用。
