之前带过4-7人的小团队，感觉每天的日子都很充实，但回过头来又感觉没什么成就感，因为没有完成什么可以看见或感受到的成就。最近因为形势变化，常常独自一人琢磨技术，一身轻松，反而看到了一些团队的问题，也有一些思考。
- 好的技术团队一定要有一个真正的技术leader
真正的技术leader是何方神圣？起码的要求我认为必须要有良好的设计理念、丰富的架构设计经验和严格的执行力。设计理念说明了其抽象和总结的能力已经达到了一定的水平，已经形成了一套有效地思想，能够指导项目的设计和实现。如何体现出这种设计理念，仅靠背一些人尽皆知的教条是不够的的，要能够从实操中体现出来，比如面对一个新的需求，该如何执行，是重构还是扩展、甚至是拒绝？每个决策都是体现设计理念的时候。理念和经验是正相关的，经验丰富才能总结出货真价实的理念。工程架构就是不断地在权衡、纠结中前进，纵使再有经验，也会由于一些约束条件而难以抉择。面对没有趟过的坑时做出的选择没法保证100%最优，不好的决策将带来诸多的麻烦，但也只有在不断的解决麻烦中总结出一些共性，把失败的经验升华成设计思想，并用思想指导实践，才能在下一个陌生的坑面前，有较大的概率做出更优的决策。这也是为什么一定要有一个技术leader，如果都是一群菜鸟，全程都是在趟坑，做出不好的决策时实际上又产生了无数的新坑，最终难以收敛，重构就是必须的。所以如果确实能力有限的团队，更高频率的重构是很有必要的，也是总结和成长的过程。执行力是贯彻思想的武器，如果执行力不强，不能保证项目按照预想的设计完成，自然是失败的。很多时候决策是会受到怀疑和阻力的，有时候也没法给出绝对好的证明，尤其是在做一些新事物的时候，也要坚决的贯彻leader的想法，这样才有战斗力，即使后面证明之前的决策不是最优的。Leader也一定要有坚定的信念感，相信自己的认知能力，即使做出了一些错误的决定，也要让这群人看到自己在错误出现时的总结分析、纠错和成长的能力。
- 技术团队要形成技术人才梯队
技术日新月异，知识的海洋是无穷无尽的，工作中却不允许你自由的徜徉。第一优先级绝对是保障项目的进展，求得生存才有可能考虑开拓新的方向。在求生存的阶段经常招不到理想的人才，甚至只能选择了一些不好的成员。任何时候都要有意的去打造一个有梯度的团队。每个项目工程都有一些不同level的事情，让相应level水平的人做响应level的事情，才能充分利用每个人的能力，既有先头部队开疆拓土，又有后勤保障做精做深，传帮带的工作模式既让能力强的人有成就感，又让能力弱的人有进步的感觉。让每个人都有所成长，团队才能不断的成长，一般公司的成长路径也是和这个模式是吻合的，所以能力和经济收益才能不断地匹配，不至于产生一些负面情绪。
- 要营造良好的技术氛围
以前我和同事们聊到一些工作内容的事情，有些时候可能无意识的会抱怨工作的性质差异，比如XXX模块的维护是个脏活累活，XXX架构是个有成长空间的好活。直到有一天，发现团队所有的人都开始挑三拣四，消极怠工。这就是一个非常典型的技术氛围差的团队情况。消极的东西不要轻易的传播，即使是公司的问题，技术上的消极思想更不应该，任何一项技术做好都不容易，每一项工作做到极致都能成为一门艺术。技术解决的是什么？归根结底是效率问题。效率可能是生产效率、可能是使用效率，除非已经是在做一门艺术，效率才不是追求的东西。任何和商业挂钩的事情，最终都需要用技术来解决效率问题。1s的编译时间OK吗？OK，能更快吗？还能，有意义吗？有，积少成多，每个人节约1秒，整个公司能节省多少时间。不断解决效率问题的时候，技术能力势必需要不断开拓和深挖的，新的方向和突破也经常在这些过程中产生，也许就是编译问题的解决，能让你做出分布式系统都有可能。而且技术的深挖带来的效率提升给公司带来更多的成本优势，给团队带来更强的战斗力，这些都是团队长期向好的能量之源。所以一定要培养良好的技术氛围，最重要的体现就是每一项技术内容都能做得很好，而不是做到just-so-so，然后在团队中形成良好的分享和学习氛围，这样大家都在借助团队的力量成长，也是每个有技术追求的人所希望的。
团队的建设不是简单的事情，其难度不亚于技术上的攻坚。这些想法还只是皮毛，不断的实践、总结和反思，才能不断地优化管理思想和手段，更好的打造有战斗力的团队。
