第四季度是全年中会议最多的季度，各种总结会、报告会、年会轮番上场，有职场人调侃，年底每天不是在开会就是在去开会的路上。不仅员工讨厌开会，老板们也对各种无效会议深恶痛绝。小米老板雷军曾直言“希望我们办一个不洗脑、不开会……的公司，我最烦开会了”。大家讨厌开会，厌恶的是“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的无效会议，要想高效开会，首先要判断哪些会需要开，对于必须开的会要提高效率，落实跟进。
公司为什么要开会？是为了解决问题，更好、更多地赚钱。因此，能够服务这个目标的共识会和共创会必须开。比如公司新政宣讲会、各部门工作进展的通气会，部门内项目进展的推动会，这些会议有利于全员达成共识，必须开。此外，公司高层讨论公司发展规划的战略会、技术部和市场部讨论产品功能和方向的讨论会，销售部讨论客户方案的方案会，这些会议能创造价值，必须开。
在开会时，可以采用谷歌会议法，通过控制参会人数和参会时间来控制会议成本，将参会人数控制在8-10人，主持人会通过预估会议时间、控制每个人发言时长等方式严格控制会议时间。
在会议结束后，一定要做好跟进，可以以会议纪要的方式明确会议达成的共识，将接下来要推进的工作落实到人。
一句话总结，要想高效开会，首先要判断哪些会需要开，对于必须开的会要提高效率，落实跟进。
