我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1403篇文字(2022/12/13）

《企业经营的真谛》
京瓷会计学：
领导人资质～具备使命感
倾心相告，转移能量

领导人不仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能够实现，非实现不可，再进一步，该怎么做才能实现目标，领导人必须就具体方法做出指导。

目标数字意味着什么？意义在哪里，如何才能实现？都必须彻底向部下交代清楚。

自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下诉说，直到每位成员都激情燃烧。

我从年轻时开始，每当设定目标，追求目标实现时，我都会就该事业的前景，目标如何具体展开，实现目标的意义，对部下彻底讲明白。要讲到全部听者接受，我常常感觉精疲力尽。好像我的能量转移到了对方身上，我自己像空壳似的虚脱了。

为了让对方理解，接受你的主张，你自己的思考到位了吗？你的话说到对方心里了吗？还有，你究竟倾注了多大热情向对方传递了你的思想？

目标越高实现就越困难，就越无法一个人来完成。领导人应该满怀热情对部下诉说事业的意义和实现方法，将部下士气提高到与自己相同的水平，只有这样，才能集聚全员的力量。这样，无论多么困难的目标都能达成，成功就会唾手可得。

如果领导人将自己的能量住入给部下，让他们感觉到“这是我们自己的事业”，那么，这项工作就有90%的成功率。

在我赤手空拳创建的京瓷，在所有经营资源都缺乏的情况下，能接二连三开发出新产品，并谋划多元化，将公司发展到今天的规模，就是京瓷的许多领导人接受了我转移过去的能量，燃起自身的热情，再将热情传递到整个公司，一次一次不断实现高目标所带来的结果。