玩狼人杀时，总有大神很快地分析全场局势，自己只能一边喊666。

公司年终总结时，同事总会侃侃而谈，明明自己并没有少干却只能坐着。

结伴出游时，总有一个神奇的人能算好所有的费用并规划出旅游线路。

其中的根本问题在于思维方式，他们具有逻辑性，逻辑化思考框架最大的意义就是帮助你引导正确的方向去思考问题。

首先想一个问题：你有读说明书的习惯吗？

我有用手机听课的习惯，由于需要记笔记，总是要切屏去记录，一堂30分钟的课往往要花1个小时的时间才能听完，直到有一次看完说明书才发现了这部手机居然带有分屏功能，而我已经用了一年的时间，一下帮我节省了一半时间。

说明书往往会根据规格、功能、材质详细地介绍产品，但多数人选择略过看说明书，直接使用。

就像处理一件事，如果总是理解得过于片面，一上来就去看这个树木，就会忽略整个森林。

我的习惯是将逻辑思维分成目标、类型、可执行项目 3个阶段。

①明确的目标

以下2个目标你觉得哪个更清晰？

毫无疑问，与图1相比，图2更清晰，它更有时效性和明确性。

我们在制定目标时候要遵循SMART原则，明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性。

比如“我今天要在淘宝上买300元左右的NS卡”，就是一个明确的目标。

从某种意义上来讲，你讲得越详细，目标也就越清晰。

就像购物软件一样，范围越精准，离你想要的东西就越接近。

再来看下面3个目标更符合SMART原则。

1、我要玩魔兽。

2、我在3个月内练到100级。

3、我要在接下来的2个月里升到30级。

②拆分问题

回想下自己每天出门时，有多少时间会浪费在穿搭上，每天要花费数10分钟翻箱倒柜地找，最终总是匆匆拽出一件急急忙忙上班去。

比如你的目标就是整理衣柜，有了目标之后，我们就要拆分它，怎么分配你的衣柜，能更节省找衣服的时间？

衣服能拆分出

1内搭、外搭、贴身...

2上衣、外衣、内衣...

3羽绒、棉衣、尼伦...

...

根据不同的角度去进行分类，就可以帮你清晰地整理衣柜。

③建立维度

麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托曾提出一个分类思考的工具-MECE原则，可以确保分类结果不遗漏、不重叠。

MECE原则：

各部分之间相互独立（MutuallyExclusive）

所有部分完全穷尽（CollectivelyExhaustive）

使用MECE原则进行梳理，就可以得到一个脉络清晰、角度全面的结果，从而为解决问题做好准备。

比如老板让你做用户运营，你可以从：拉新、转化、留存……几个独立的维度开始实施。

前期清晰的维度，可以有效的防止后期无休止的返工。

如果类型没有达到相互独立，会让你思考的更加混乱。

如果你在一个不熟悉的领域里，那么首先要先了解当前领域，再去做细分维度。

例如你打算学西餐，首先你的知道西餐有哪几种。

类型的选择通常有很多维度，维度也不是唯一的，也没有标准答案，适合你的才是最好的。

但如果你依旧没有思路的话，你可以试试从下面几个维度进行细分。

1 场景

2 内容

3 分类

4 目的

④自下而上的梳理

在工作中会经常遇到头疼的问题，和甲方的沟通、领导的设想、团队的头脑风暴，更多的得到的结果都是碎片化的。

如果上述4个维度也都无法满足的话，那么你可以试试自下而上的梳理方法。

这时候你可以列出所有的信息，在根据信息的共性分类。

比如“耐克帽子”、“MLB帽子”、“阿迪帽子”都隶属于帽子，所以就可以归到帽子分类中。

⑤框架填充

当我们拆解完一级指标时候，要围绕着框架填充，继续细分，二级指标、三级指标…直到无法进行拆解。

注：衣柜只是个例子，切合实际、值得拆解的目标才有细化拆分的价值，例如于“1个月内抖音粉丝达到5w”这种有价值的目标，切勿走火入魔…

分完类型之后再确认有没有遗漏或重复，这时候可以画个思维导图用可视化的方式检查。

思维导图工具：百度脑图、幕布、MindMaster

⑥转换为可执行的

在我们确定目标和维度后，需要在实际执行之前进行最后的步骤，进行验证。

首先要把你列出的导图，从认知升级为行动，明确目的，再确定方法根据现有的情况从时间、能力、精力多个维度进行验证， 最后进行执行。

比如目标为“微博粉丝2w人”最终拆解出的最后维度是知乎内容引流1w人和公众号活动引流1w人。

根据这两点我们在进行验证和分析，发现现有公众号现有粉丝共5000人，在结合自身时间和实际情况分析，很难实现，我们就可以放弃这项任务。

写到最后

长城是由一块块砖不断累积而成的，如果太多的点困扰着你，不要着急，保持你自己的节奏，在任何事物中重要的东西只有20%，不妨用更多的精力去抓住重点。

文中的方式并不唯一，如果你有更好的办法也欢迎与我进行讨论，工具是用来驾驭的，千万不要让固定化的思想束缚住自己。

期待与你共同学习一起进步。