无论是毕业生、职场人士，还是苦哈哈的创业者，都希望自己在不断壮大的公司，不断地向前走。但怎么确定自己处在一家可以飞速发展的企业呢？要回答这个问题，首先要了解“做大”的本质是什么？
“做大”就是，找到一个坚实的能力内核作为支点，然后用更多的资源杠杆，撬动更大的结果。“做大”的理论基础是，杠杆原理。
提到“杠杆原理”，最著名的就是阿基米德的这句话：给我一个支点，我能撬动整个地球。这里面有 2 个关键词：
- 支点
- 杠杆
支点
首先，什么是支点？商业中，支点，就是一家公司的“能力内核”，这家公司能做什么？是不可替代的吗？可以持续吗？可以复制吗？
能力内核，必须是坚实、可复制的。
用日常的话来讲，公司提供的是什么产品？这个产品是和“衣食住行”一样，能被重复地消费，还是像旅游纪念品的一次性消费？这个产品，其他人能很容易就生产出来吗？这个产品能批量生产吗？
一家公司能做到多大，是由“能力内核”决定的。
我们可以来看看前段时间的“共享充电宝”，是怎样从热捧到默默无闻的。首先，“共享充电宝”只能给手机提供 10 ~ 30 分钟左右的临时充电，如果长时间充电，自带充电宝来的更加方便。其次，“共享充电宝”的进入门槛不算高，竞争者很轻易就能进来。直到现在，同一个商场里还会有好几家“共享充电宝”，而且同质化非常严重，很难形成优势。最后，临时充电 ≠ 充电，这相当于把服务限定在像是餐厅、咖啡厅、车站，这些临时逗留的地方。所以，“共享充电宝”并不算是坚实的支点，即使再多的资源，也不能砸出一家独角兽。
从“共享充电宝”可以看到，一家公司能不能“做大”，是由“支点”，也就是公司的“能力内核”决定。如果“能力内核”不够坚实，堆再多的资源也不能“做大”。
杠杆
什么是杠杆？
杠杆，就是“用来撬动更大成功的资源”。一家公司能否做大，要考虑：1、你拥有什么资源；2、可以借助资源是什么？产品吗？资本吗？还是“影响力”，或者“团队”？
资源杠杆，必须是充沛和有效的。
这里以“IT行业”中的两种公司作为例子，来看看“资源杠杆”会产生什么样的影响。
计算机软件中，靠帮助其它公司开发软件，叫做：“外包型”公司。一家软件外包公司，如果想要挣更多的钱，就必须接到更多的业务。你可以想象到，这种企业的扩张，要接下更多的业务，要不断地招人，团队要不断地扩大，这意味着企业的成本不断攀升。公司的成本会随着业务不断的提高，而且能用到的“杠杆”只有团队，始终受限于对人类时间的依赖。所以，“软件外包”很难成为行业内的领导者。
另一种公司，就是：“产品型”公司。这个领域中做得最出色，无疑是：谷歌。这家公司现在是全球市值第二，全球第一大的软件公司。我们从它最开始的“搜索”讲起。第一，产品杠杆，“搜索”是互联网的重要入口，用户越多，成本就越低，服务质量也能不断地提高；第二，团队杠杆，不断招聘、优化管理结构；第三，资本杠杆，赢家通吃的业务，更容易获得融资。
相对“外包公司”，“产品公司”能用的杠杆更多，发展潜力也就更大了。
个人运用
“杠杆理论”同样能用到我们的职业规划中。
首先，我们要找到自己的“能力核心”。比如，你在“技术、项目管理”这两项技能，该怎么选择呢？
然后，灵活使用“杠杆”。我分享 3 种杠杆。第一，时间杠杆，花一大段的时间去学习。比如，每天花 2 小时练习编程。第二，人才杠杆，多找些精英人士互相交流经验。第三，金钱杠杆，免费的东西代价会更大，尽自己能力，买最好的资料，找最好的环境。
写在最后
无论是公司发展，还是职业规划，认识到自己的“能力核心”，然后灵活使用各种“杠杆”，这样才能不断地撬动更大的成功。
