我写代码出身，负责过亿级业务，创业也实现多个0到1。这些年在泥坑里摸爬滚打，我发现管理上的大多数痛苦，其实都是系统层面的Bug。
很多管理者至今还在用“项目思维”干活：定目标、抓进度、扣绩效。这在本质上是一场“有限游戏”，你把员工定义成了实现 KPI 的“燃料”。但人是活的，组织也是活的。
当系统把人当成纯粹的资源消耗时，人性的底层博弈就是“摸鱼”来降低损耗。
真正的高手，早就把管理切换到了“产品思维”。产品没有终点，只有迭代。
你不再问“怎么让人听话”，而要问“我的用户是谁”、“他们的痛点在哪”。
当我不再挥舞行政命令的鞭子，而是把规范封装进顺滑的工具链时，团队自然会成为系统的忠实用户。
别再痴迷于控制，要去设计那种能自动运行的“算法”。
#系统思维 #奔流心法
