我相信樊登老师。
2016年7月5日，是我开始戒烟的日子，成功至今。那天我听了樊登老师在《得到》的《樊登速读》里读的《这本书能让你戒烟》，开始戒烟并当日下单购买了这本书。
我成功戒烟后又买了一些送给同学朋友，十几个老烟民成功戒烟。
所以我说樊登老师是我的恩人。
看到这本樊登老师著的《可复制的领导力》没有一丝犹豫，下单。
打开书时，我觉得樊登老师再次成为了我的恩人。这本书2018年1月出版，现在是第19次印刷。
原来令我生畏的领导力是可以复制的，是可以通过刻意练习而得的。
原来，我们学习了太多的错误的东西。错误包括：只要努力就能成功；领导力是一种艺术；性格决定命运；牛顿是因为苹果砸到头上获得启发才发现了万有引力；马云在厕所里融到了几千万美元，之后飞黄腾达的，等等。
知道这些是大错特错，是我这几年学习践行，认知升级后才知道的，所以书中这么说，我当然的认可了。
其实，人是具有很强的自我改造能力的。只要坚信方法论的有效性，构建起自己的科学思考逻辑，我们完全可以通过自己的刻意练习，获得很多看起来传奇的能力。
樊登老师说自己讲了几百遍《可复制的领导力》，已经滚瓜烂熟了，领导力的思维喜欢已经融入自己的血液，成为生活的一部分。
他试着用它来管理儿子，很管用，试着用来帮助身边的朋友管理团队，很管用。后来一想，何不自己创业试试呢？
于是创办了‘樊登读书会’，不到三年近300万会员，分会遍布全球。
这就是力量！践行后自动完成的证明！
反击“EMBA就是一群没有挣到钱的人教一群已经挣到钱的人怎么挣钱‘’的调侃的明证。
何为领导力？
领导力就是工具包。
一点儿都不神秘，就是怎么和人说话，怎么表扬人，怎么批评人。怎么布置作业，怎么开会，怎么创新……全都有工具，第一步，第二步，第三步。必须长期刻意练习。
假如做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。又叫做“勤奋的懒惰”！
管理能力强悍才能衍生执行力坚决。如果员工执行力不强，则管理者能力不过关。
举例《华为基本法》借鉴日本管理的五步法，管理者安排员工工作要讲五步：布置任务；明确任务；任务目的；突发情况；更好的方式。各种场景都预案完成，再去执行。
就这一点足够我们认真学习了。
最不好的执行情况就是重新安排人再来做，这招直接避免了。
“磨刀不误砍柴工”原来也可以用在这里！
我们的老板习惯的是，第一句“看着办，我相信你”，还有一句“不要让我说第二遍”。与上述背道而驰，他们要求说五遍。
我们两句话的安排让员工不得不看老板眼色行事，结果可想而知。
我清楚的想起了我们工作中遇到过这种情况，老板是两句话的方式，好在还有个具体分配的总经理，总经理总是陪我们进行一而再、再而三的推演，推演的结果符合我们的预期，以及可能出现的各种后果皆有了应对后，再决定执行。
这成为工作中的模板，我们也试图用这种模板和我们的委托人这般推演，结果就是委托人对我们的工作很满意。
所以看到这个五步法，我有了戚戚然。
书中说这五步法必须固定下来，任何新加入的团队成员皆遵照执行。不打折。
