今天一天的培训主要学习到的知识点有：1.作为一个基层主管的重要性，基层主管的定位与职掌，基层主管的角色认知，职业，工作意识，自身能力的打造。2、如何正确认识、打造执行力。3、时间的重要性，如何做好时间管理。4、作为班组长如何高效率开一个早会。
主要了解到的方法有在时间管理方面的剥洋葱法，手表定律，ABC分类管理法。
让我深有感触的案例有586案例，小和尚剃头案例，养猴子的案例，踢猫效应的案例。
关键词有替代性，习惯管理，时间管理，计划
金句1、赢在别人休息之时。2、今天的事今天办，能办的事马上办，困难的事想法办，重要的事立即办，复杂的事梳理办，限时的事计时办，琐碎的事抽空办，麻烦的事暂缓办。
心得：企业想要做赢关键在与执行力，执行力就是好的喜欢的养成，习惯要靠规范制度来约束打造。明白了这一点其他很多的事情都豁然开朗，联想氮自己的人身的发展也是如此，只有好的自我约束，才会有良好的喜欢，一切都会水到渠成。
