在对人评价这件事上，每个人都是近视眼。
不论这个领导是好还是坏，被问的人大脑中首先提取出来的是，我从这个领导以往的做人做事方面，得到了什么？学到了什么？然后才是给所在组织带来了哪些改变？
如果这个领导给你升官或者给予了名誉上的鼓励，比如提拔你为部门正职或者升为主管，或提为公司领导，我相信你肯定会给予正面评价，尽管在其他方面不一定获得好的评论。
当没有事情发生在自己身上的时候，很多评论都只能是从其他人口中听到的评价了，有好有坏，难以预料。
继任者对前任领导如果不是一个派系，依然会否定前任，主要还是为了体现自己的能力，都会对前任进行抹黑或者歪曲评价。
功过这种事情，本身就难以定量评价，或许真的如名句：功过随后人评价。
