为进一步明确工作目标，严格落实各项工作任务。立洋集团后勤部于9月26日下午2点10分在会议室组织召开了后勤部9月份工作例会。立洋集团董事长李富强和后勤部经理闵德宝及全体后勤人员参加了本次会议。
会议开始全体成员观看了立洋集团的企业宣传片。
集团后勤部经理闵德宝主持会议并做了重要讲话，对后勤部前期的各项工作做了总结，并对近期各项工作进行了重点安排和部署。 闵总要求每个科室，每个工作人员，重新梳理自己的岗位职责，明确自己的岗位每天要做什么？如何去做？如何提高工作效率？如何减少容错率？如何去其和它部门有效的沟通？每周复盘自己，直至每天不断复盘自己，找出自己的不足，找准自己的方向，目标，去不断改进，不断学习，才能真正的提高自己的业务水平，提高工作效率，提升个人的整体素质。
办公室、财务部、制单室、仓库的工作人员都汇报了9月份重点工作情况及10月份工作计划。通过例会使后勤部各项工作更加条理化，各科室对每个月的工作如何开展，要达到怎样的效果，认识更加系统，做到各项工作心中有数，切实保证工作进度，确保工作质量；其次，通过例会进一步实现了科室与科室之间信息共享，加强科室之间沟通、交流，起到互相促进、互相学习的作用，实现科室之间分工与配合的有效结合，共同推动工作顺利开展。
会议最后董事长李富强发表重要讲话，他指出后勤部工作要做到不等、不靠、不拖，整体工作效率要提高，要形成讲效能、抓效能、高效能的浓厚工作氛围，最终达到有效的提升工作效率。每个人要在自己的岗位上发挥出自己最大的才能，把心态和素质提升来，我们立洋就需要这样积极进取，勇于奉献，敢担当，有作为的人才。本次会议至此圆满结束。
