关于低风险创业的复盘。有四点我是感受深刻的。
首先，我们先要了解创始人的心理问题。创始人的心理是健康的话。公司经营当中的起起伏伏创始人能够有一个良好的心态去面对问题，解决问题。
第二点是关于产品的。首先我们想要找到一个问题，这个问题能够真正解决社会的问题，是个真问题，根据这个问题设计产品，设计出来以后呢要去验证产品的价值假设，也就是说有没有人买它，能不能卖出去；其次是我们要验证它的增长，假设它的市场空间有多大。足够大的市场空间才足以让公司有一个长远的发展。
第3个关于营销研发的问题。营销不是单个销售部门的事情而是公司各个部门。互相配合研究出来的。从产品设计到销售端以及数据分析和IT部门联合研发营销。其中最重要做到的就是降低产品的边际成本，最好为好为零，特别注意的就是要研发如何让产品有个指数型的增长，而不是线性增长。
第四部分是关于打造团队的。首先我们得有一个宏大的目标，MTP,其次我们要相信领导力不是天生的，是人人都学得会的，是可以复制的。其中关于管理最重要的一句话就是如何激发他人的善意。作为领导者要做好最重要的两件事情：一个是方向，另外一个就是土壤，我们必须要让到团队的人知道我们要朝哪一个方向走，然后不断培育耕耘这个土壤，让大家都喜欢在这里奋斗和成长！
