这次论坛总教、福旺、意儿提供的个案和都是企业内部管理，这点和上次论坛我提供的个案范畴是一样的。虽然各自的侧重点有所不同，但从LP教练技术层面来看都是需要我们领袖行动起来去做到位的沟通；如果能把CP里的教练四大步骤（理清目标、反映真相、心态迁善、有效行动）运用进去的话，相信效果更会是事半功倍。
教练电话中：文荣对提升自我有热切渴望但对感召海星有畏惧感；华林有过急运用教练技术受到的挫折感；小雅对沟通控制方向的迷茫；丽华关爱他人但收效甚微。这些我以LP大纲的2大精神（贡献、成就）引导各自思维的出发点，再具体到当心态是中立的并且焦点在外的时候才最能令对方更好地收到而且我们自身的力量更是无穷的。各学员悟性超高，都有一定的自我认知上的提升。能在认知层面上再次支持到小组学员我很有成就感，自己也明显感受到了自我的成长和提升；对将来要面对更多的团队情况信心满满地。
今天意外又正常的一个现象，我教练电话时间上没遵守到并且出现电话未接让团队未知和担心。这点和我现实团队中平时作风很相像——时间观不强造成很多事情的拖拉，自己职责的缺失造成团队一些未定事项搁置。谢谢总教的回应，以后在这方面我会以负责任的态度去面对并采取有效行动；从各方位打造卓越的潘饶平。
