第四课三个部分给了我三个收获：
01 领导力是“做”，魅力是“秀”；
实际工作中的领导力就是能够带领团队、承担责任、解决问题、达成目标的能力。而魅力，是人的一种心理，一种仰望的被吸引的心理反应，严格意义上讲，这两点好像没有什么必然联系；
这么区分的话，我们过去的认知都混淆了。
02 不用妄自菲薄，理论上讲每个人都可以拥有领导力；
把领导力还原到最初，发现其实就是先去做，然后总结，提升，有那份担当和付出，愿意承担并且有创造性解决问题。
那每个人都不用担心自己没有领导力，因为只要你愿意承受压力、持续付出、目标第一，就能够提升领导力。
03 金灿灿的舞台是自己干出来的
当领导力不断上升，影响的范围也逐渐变大，慢慢的，自己就会站到舞台的中央，享受聚光灯，自己的身后有了光环，这就是魅力了。
所以说魅力不是天生的，是慢慢打磨、一步步走出来的，魅力也可以是领导力结果的外在呈现。
这节课给我了三面“镜子”：
01 第一面镜子照到了自己对领导力理解的局限
之前我对领导力的理解并没有这么清晰，只是觉得影响力是一个人信念层面的外在表现，这种理解只可意会不可言传。
今天的课程让我觉得自己这块更多的是感受，还没有办法变成可以让别人很快明白的概念，现在能看到自己这个盲点了。
02 第二面镜子照到了自己不清晰的“魅力”界限
什么是魅力？什么是自大？什么是虚荣？我想有时候自己都难以觉察，甚至没有这种意识去觉察，往往在一篇赞扬声中，洋洋自得、迷失自己。
那真正的魅力是来自于对人的接纳、对事和结果的执着，用低调、谦卑、恭敬的态度面对周围环境和自己。
03 第三面镜子照到了自己和团队的关系
因为自己有很强的学习能力，不由自主的就会跑的很快，导致在很多环境里，与大部分人都有距离。
今天的“魅力”会成为灾难，让我明白，适时地把自己的标准放下，多去听听别人的意见和建议，设身处地的想想对方的立场和这个建议带来的资源和机会，就会看到不一样的团队。
小结：
这节课对我而言就是一面面镜子，又像是警钟，悬在头顶，时时告诫自己，有则改之无则加勉。感谢刘澜老师！感谢二哥发起这个圈子！
