计划每天的工作
敏捷开发团队在每日例会开始，会议内容 昨天完成了什么、今天我准备做、我遇到的障碍，只有 scrum 主管和产品负责人可以发言，并且会议只关注当天工作，会议为了促进交流，而不是解决问题。
跟踪每天的进展
冲刺单板列表，第一竖轴-剩余工作小时数，横轴-已用天数
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任务版，有4列组成
待办项
进行中
待验收
已完工
开发团队 冲刺中需要完成的任务
选择需求高的任务并尽快完成
用户故事不清楚时候，要去产品经理说明
互帮互助
于同行进行互相评审
接受除本行以外的任务
了解需求，开发完整功能
报告每天进展
困扰自己的问题找scrum主管
完成自己定制的目标
产品负责人冲刺中的任务
保证公司正常运行
需求按照优先级列表
负责对其他人员对接
向产品干系人汇报项目状况
为开发团队解释用户故事
对任任何需求提供快速澄清
对完成的用户故事进行平台，并对开发团队提示建议
增加新需求
提前准备好下次冲刺的用户故事
scrum 主管
对产品负责人、开发团队和组织培训正确的敏捷价值观。
保护开发团队不会受到干扰
移除障碍
处理团队达成共识
与干系人建立紧密合作
开发并测试每天的工作
细化 开发团队处理新用户故事，确保提问可以得到回到
开发
让开发团队成员结对完成任务
遵循开发团队商定好的设计标注
在开发钱先建立自动化测试
开发中出现新需求把他加入待办列表中
代码每天合并一次
进行代码评估，以及规范评估
开发中需要同步技术文档
验证 自动化测试、代码评审、产品负责评审
结束一天的工作
更新冲刺待办列表。
