参考学习 2019-08-11
这个需要快速学习的能力
https://www.pingwest.com/a/192622 腾讯、美团、阿里重押印度外卖市场，“烧钱大战”之下能否诞生千亿独角兽
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美团已经走在前面：餐厅管理系统、供应链平台解决方案、
相比之下，美团的餐厅管理系统（RMS）和快驴供应链平台解决方案是“资源投入产出比更高的领域”。
同期，饿了么也决定重启其供应链平台“有菜”，向餐饮业推广该生鲜供应链平台。
随着移动互联网红利的结束，下一波中国互联网发展非常重要的方向是供应链和 to B 行业的创新，也就是供给侧改革。C端红利渐少，B端美团和阿里已经开启了新的竞争领域。
2019年，公司将会聚焦在对核心业务具有长期竞争力的业务上，在新业务投入上将会“更加审慎”，并将进一步提高网约车和共享单车的运营效率，加强与平台的战略协同作用，持续减亏。
https://www.pingwest.com/a/190988 趣头条的咎与誉
对于变现、人性、利益共享、利益激励的玩法，这个团队早就了熟于胸
#对于party的组织岂不是很重要？？？比如开发一个页面，对于party从端到端的支持？？？
#对于samemart可以这样操作吗？激励用户做传播者，给用户以利益；
陈思晖向 PingWest品玩还原了趣头条的创新过程。当时趣头条注意到三线以下城市的流量快速崛起，“传统意义上，要走新市场肯定要去买量。但我们是创业平台，测算之后发现要烧的钱太多，转化难度也高，与其把钱交给第三方渠道去做增长，为什么不换一种手法，激励用户做传播者？”
之后，趣头条设计了一套围绕着“人”的复杂机制：常规的签到、开宝箱、阅读、分享、评论都可以得到金币奖励，每攒够一万金币，就可兑换一元人民币。
这个逻辑和云集微店联合创始人郝焕相近：“哪家电商平台的流量不是花钱买来的？为什么给平台就行，给真正帮你做事的人不行？”
趣头条选择了“战略性亏损”——公司保持微利或亏损，收入直接用来建立护城河，这是亚马逊讲了多年的故事。陈思晖表示，规模优先，如果趣头条抢下第一次接触用户的机会，竞争对手再想挖掘这部分流量，可能需要付出三倍甚至四倍的成本。
#这就是公司要拥抱的创新方式
趣头条会将创新业务分成几个阶段。如果一个创意在最小的验证指针里能够被快速验证，趣头条就会加大投入；当创意要从单一模式要变成多元化模式的时候，公司的扶持也会更多元。
#很好的前台、中台、后台概念
前端业务能看到商业模式背后的逻辑，但中后台发挥重要作用。它在过去一年里被重新设计、搭建：前台是特种部队，在不同领域探索创新；中台是航母，围绕技术算法，提供产品体系能力；战略、人力资源等后台部门服务于全公司。
#这就是一个APP实际上只需5、6个人，3周推向市场
我们沉淀的统一账号、统一支付的能力，以及商业化引擎、大量的前端业务，使得中后台能够快速完成一个产品的组建。创新者只需要考虑商业模式。”陈介绍，米读只用了十人左右的小团队，这比趣头条主 APP创立时更加精简，不到三周就推向了市场。
