正所谓兵马未动，粮草先行。
资材是一个很重要的问题，却偏偏被疏忽、被轻视，导致的后果就是生产率低下。
我们公司是一个重工业制造加工厂，所需资材种类上千种，大小不一、形态各异，让人统计和管理起来很是费脑筋。
韩国本社用驳船往我们这边发资材和原材料，来到码头，卸船以后，各部门负责各自的资材回收和统计，而现在没有人去统计实际来料和航次料单是否一致，单纯只是把资材拉回仓库内保管，数量多与少，和他不相干。而资材下一步就是被设置班组来领取并设置，班组代表来领取资材时，也是面临同样一个问题，不点料，就像是买东西，卖家给多少就那多少，先回去设置，等设置过程中发现数量不够再反馈给仓库，而仓库也单纯就是一个保管而已，查找缺失的资材成功案例很少。缺少的资材最后上报给资材管理者，再和韩国供货商及购买担当协商，是否纳品遗漏，或者申请能否再一次无偿供给？
每天就在这种恶性循环的闭型环里打转。周而复始不得闲歇。而问题却始终没有得到彻底解决，频率有增无减。
而正常的程序应该是这样:
航次料单拿到后，对照资材一一确认，确认无误后方可入库仓库内，入库后，再出库前，由领料人和出库者二人方面点清资材数量和型号，本着概不退换的原则，给予一周的可退货时间，过期不侯。
鉴于资材种类和数量繁多，真的数清楚的确困难，但并不是做不到，只有方法不够，遇到问题要想方法而不是等待领导给你方法。
