第一件好事：遇事有大局观。在团队中遇到问题要从大局着眼，不能抱怨任何的过错团队的每个人出发点肯定都是好的，领导要有容纳之心，领导之才。
第二件好事：千里之堤，溃于蚁穴。遇事要把整个事情想明白，不能只看到现在的问题，就去只解决眼前，事情（或做局人）是不断变化的，如果自己没有预案，就只能跟着别人一步步进入别人的局中，被别人牵鼻子。
第三件好事：遇事无论自己多有把握也要多听各方意见，正所谓事情有阴阳，看到阳也要考虑阴。遇事中如果有熟悉的人一定要多听听过来人的想法，他们经验是经过实践检验的，对我来说太宝贵了，减少试错的成本。
第四好事：跳出事情去找解决的办法会很多。我做梦的那件事情，我们可以直接走到，然后让保险公司或者警察来解决车的问题，而我们不愿意非要按照人家设计的自己解决，最终比车失去的更多。任何事情都是不断变化的，现在的决定就会影响未来，整体把握太重要了，看清势。
第五件好事：遇事设置底线（最低目标）。有了这个目标才能制定出可行目标，这也是原则和边界了。
第六件好事：领导是一切的关键。现在理解了很多人遇事先找领导是对的，因为领导会有整体的把握，他只到每个人要干什么？给员工分配任务要有一下几点：
1、目标说明白。技术交底。同时提一句需要我或者公司帮忙的随便说。
2、监督过程。问做了什么，取得了那些成果，有什么困难吗？下一步是什么，怎么做，什么时间去做？有什么困难吗？
3、做事的流程，计划（目标），实施方案，监督反馈，总结。
