今天业务经理和我聊起最近业务人员离职不少，无意中说起“现在的人太任性了，说走就走，连工作交接和离职手续都不办”，从事了13年的HR相关工作，早已经对于人的故事很淡定了，见得多了，也就习惯了。
但是作为部门经理，遇到这种说走就走的员工，估计是很头痛的，短时间内工作不交接是小事，长期来说找不到合适的人顶替，工作受到影响甚至停滞是大事，更何况，这种“潇洒”的做法对部门经理的信心是有一定的打击，“我得罪他了吗？连告别都没有”。
尽管大部分公司都有明文规定，员工离职必须提前1-2个月提出申请，而且可以通过协商等到合适的人接替后，员工才会正式离职。现实是，这种理想的状况已经越来越少发生了，我也遇到过很多这样“任性”的员工，每个人似乎都有阻止不了的理由，大体有些情况：
一是新公司要求尽快报到，否则岗位不保证。这种情况看似很合理，可是我想问，如果你那么重要，新公司等你办理正常人事离职流程的时间都没有吗？我也想问新公司，难道你们也可以接受自己的员工前一天提离职，第三天就走人吗？
二是既然提出来了希望马上走。我想问问，你如此迫不及待，是因为公司亏待了你吗？养条狗都有感情，难道公司、同事和你从事的工作在你眼里如此不堪？没有一点点留念的地方？即便受到了委屈，如果你能最好最后的收尾，我是很佩服你的。但是如果你这般急躁，没有耐心，足见一斑。
三是嫌离职流程繁琐，不愿意办理。一般的离职流程一到二天都可以走完，如果真的很繁琐，那的确需要优化，但其实工作交接要做到位，真的是考验一个人的能力和责任心的事情，必须要对自己的工作进行梳理和总结，才能跟下一任完全、细致、准确的交接清楚，如果能带着接手人做一段时间，保证他完全接收和能够操作了，才是最好的交接。绝大部分离职的人早已身在曹营心在汉，要做到这样实属不易。所以，很多人是在逃避交接，干脆就不交接，手续也不办理。
四是没有意识到任性的代价。员工自己觉得任性很爽快，殊不知对公司会造成工作中断、信息遗失甚至工作受阻等一系列后遗症，尤其在没有合适的人接替时，无形中这项工作会倒退到“解放前”。员工一时痛快了，殊不知有第一次可能会有第二次，这种行为看似不起眼，可是HR圈已经把这“列入黑名单”，可能就此断送了自己的职业生涯。职场道德愿意比职场技能更加重要。对于我的候选人，多久可以报到，这个时间在1个月左右，我基本都是可以接受的，如果明天就报到，除非你已经离职，否则我对这种行为是存在怀疑的，事实也证明，下一次他离开你的公司，也是“第二天”了。
当然，我也遇到很多有情义有责任心的员工，在离职这个事情上也足以看得出来。曾经有一个下属，从提出离职到最后离开，隔个3个多月，这3个月没有丝毫的松懈，就为了给手头的重要工作一个最好呈现，等待一个合适的接手人。除了员工本身的素养，部门领导如果用心、用情的对待员工，员工应该不会走得如此“绝情”，除非你“瞎了眼”，即便这样也没有关系，看走眼的事情我也经历不少，看多了就看得透彻了！
