做项目是对应需求；做产品是创造需求。
做项目是经常是想办法控制客户的期待值；做产品是提高客户体验、调客户胃口为后续的运营开拓道路。
做项目是常要先发掘客户预算的上限，在预算的框架中将需求降维或者削减；做产品是在自己的预算和时间中排优先级，实现上不追求量，先追求质，打动客户吸引客户为目的。
因此产品往往用了最新的技术或最为潮流的设计，而做项目却为了降低项目的风险而通常采用比较陈旧但是安定的技术。
产品有时候因为技术风险或预算不可控，引来一些问题。做项目是对应的客户一般不是最终用户，而是提供服务的客户公司；做产品是直接面向最终用户。
对于如何吸引最终用户，取决于客户，如果客户不是很积极，或者对用户体验等不是特别敏感，则很难在最终产品中体现价值。做项目的设计常常取决于客户的口味，而产品有自己的想法贯穿始终（当然只是干活的人是感觉不到的）。
客户对于设计的重视程度和倾向性决定了产品的最终呈现效果。
例如一些平台本可以设计更人性化，但是用户因为没有IT背景，没有从产品设计上建立吸引客户的意识，则无法实现。
更有很多客户，本身意识上比较陈旧，实现的功能往往是offline到online的简单转换。
接项目和做产品的区别（一）
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