【队名+昵称】12队+巧青
【书名+作者】《一分钟经理人》+肯·布兰佳 博士《谁动了我的奶酪》同一作者
【字数】1058字
【正文】
《一分钟经理人》主要解决的问题是在企业中，如何调动个人的工作热情，做到高效工作、高效管理的目的。
作者给出来三个步骤，第一个一分钟定目标，就是用一分钟确定好目标，用几段话描述下工作目标、衡量标准、完成期限，并写下来。现在很多公司都会给员工自己设立目标，但是往往目标大同小异，或者设立的标准也是一模一样的，这个长久会造成大脑麻痹，这里的定好目标是由员工自行设定的。针对这点，其实好坏难辨，主要看执行地如何。
第二个是一分钟秒赞，就是主动去发现员工做对的地方，并具体表扬出来，然后停顿几秒，让对方感受一下，再跟她说他继续保持，并相信他可以做好的。这个对于新人来说是很不错的，毕竟刚来公司很多都是陌生的，加上恰如其分的赞美会让对方很有亲切感，让新人快速融入进来。
第三个是一分钟更正，出现错误，先指出他做的不足的地方，告诉他们具体做错了哪个部分。然后停顿几秒，再给到对方信心，他本身的能力绝不仅仅如此。
这里给到我最大的感触就是最后一个，像在我们工作中，犯错了，领导能够不带情绪，能够就事论事地指出我们的不足，并引导我们去改正这是很重要的，这里作者给到的我们的是指出错误之后先挺顿几秒，让对方感受下错误。然后再给予肯定，相信对方实力绝非仅仅如此
针对第三个，在我身上就发生过一次真实事件，当时我因为业绩不好，情绪低沉，过分解读主管意思，最后跟主管吵了一架，最后主管跟上级主管反馈了这事。到第二个月上级领导找我谈话，并直接我的问题所在，不应该顶撞主管。后面一个星期我心情特别低沉，跟别人讲话都不敢大声。痛定思痛下我开始加倍努力，奇妙的是，那个月业绩做得不错。我没有太多当领导的经验，但是说实话，虽然我第二个月业绩提高了，领导的批评也给到动力去改进，但是作为员工，如果领导最后能够多点肯定，那我们肯定会更有存在感，这对公司长远留人来说也是有帮助的。
这里的三个方法也不仅仅只是适用于管理者，对于个人而言，或者与他人交往而言都是可以套用的，比如自我管理这块，我们要完成某个目标，可以先设定一个具体目标和执行标准以及方案。然后后面学会多发现自己做得好的地方，赞美自己，然后带着这份自信继续坚持下去。倘若这个过程中我们做错了，那我们可以先指出不足和问题所在，然后相信自己可以做得更好，再去解决，那我们做成一件事、达到某个目的的可能性就大得多了。
再比如与人交往，阐述一件事情情况时，可以先说错最糟糕情况，也即丑话说在前头，然后再说一些好的，这样对方接受的可能性就大得多了。
这本书很简短，但是阐述的道理还是很丰富的，这几天我一直在思考里面的温馨
