本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，如何让每个员工成为主角，如何打造激情燃烧的团队引起了我深深的工作反思。
1、阿米巴经营
把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，依靠全员智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
目的a，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
目的b，培养具有经营者意识的人才。
目的c，实现全员参与的经营。
阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。
思考现有组织是否适合现阶段的发展，经常性的审视和调整，去发现可以独立核算的、应该“阿米巴化”的事业。
本真/开放/真诚/利他
2、经营理念和哲学
人生.工作的结果=思维方式*努力*能力
把“作为人，何谓正确”这一基准作为企业经营的原则，据此对所有问题做出判断。
猛然联想到人力资源管理师考试时老师在叮嘱职业道德答题时反复强调“把自己想象成一个有着高尚人格的人”去选择，没有标准答案。
或许无论是企业还是个人，人格决定了你能走多远。
京瓷的经营理念：在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。看着都觉得很感动
这样的理念和哲学让全体员工没有任何疑虑，全身心地投入工作。
最容易动摇变化的是人心，最坚固、最可靠的还是人心。信赖是企业经营的前提。
公司的规模超不过经营层的器量。
计划/合力/主动/信赖/共识/度量
3、特色
公开公司经营状况，提高员工参与意识。
对成本进行即时管理，时刻应对市场变化。
敌对劳资关系转变成家庭成员般命运共同体
精神上的荣誉替代物质刺激人心
不受年龄和经历限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放在负责任的岗位上，由他们领导公司走向繁荣。（实力主义）
人才是事业的起点，有了合适的人才，方能开展新事业。
关注阿米巴长如何通过钻研创新提高单位时间核算表上的数字，重过程结果自然好。各阿米巴在谋求与相关部门协调一致的同时，自发地提升自己的实力。（利他达到公司整体目标）
在单位时间核算制度中，关注的不是各阿米巴的劳务费，而是总时间或单位时间的附加价值。
4、人力资源
工作乐趣与人生价值都到齐了，主观能动性就都不是个事儿。
实力和人格兼备人才识别引进培养保留并繁殖
规划：根据公司整体统一思想和基准制定内部规则，对所有部门始终是公平公正的。个性化是成本！增加内耗！
员工关系：相互信赖人际关系的渗透
全员深刻认识自己的任务和职责
无论如何也要完成的强烈使命感
招聘：根据业务发展需要精准锁定合适人才引进
培训：选拔和培养有潜力的人才担任阿米巴长分担经营压力
薪酬：公平合理的待遇/及时有效激励
绩效：辨别/改进的方向和方法
企业文化：传承、渗透、影响
与其把人看作为成本，不如说人是产生附加价值的源泉。
部门负责人管理所在部门的人、财、物。资产到部门不必到个人，否则严重降低了对部门负责人的要求。
成也人力资源，败也人力资源！
5、人心涣散形成的观点很新颖
真的是缺乏人情味的人事制度吗
依据职能构建组织，根据必需的最低限度的职能，构建精简组织。（销售、制造、研发、管理）
兼职销售员&专职销售员对企业短期与长远的影响
仅由销售人员左右公司经营，浪费了大部分员工的能力。
领导人必须始终追求做人做事的理想境界。只要持续反复去做，就可以大幅提升自己的人格，就能获得部下的信任和尊敬。
所谓经营，就是每天判断的积累。恭喜爸爸成为巴长，愿2017年在经营方面大展宏图，我们都绝对相信并支持你，人力资源方面遇到困惑记得及时找妈妈协助！
