“周未又要加班，真TM烦”

“公司好小气啊，出差要我们卧铺去，卧铺回，老子几多年都没做过晚上的卧铺车了，买个高铁票公司会死啊？”

“公司那几高管，天天就知道开会开会，开会还啥也决定不了”

。。。。。

听着几个朋友轮番的抱怨公司的种种不是，对她们充满了同情，也觉得很可惜，我认识的她们都不是很计较的人，曾经也都是拼命三郎型的员工，连续一个月每周出差，连轴转无怨无悔，公司办会，需要一个小桌子，她让老公从家里扛一个送到会场，家人生病，一边在医院护理，一边在手机里积极回应客户，一点也不怠慢。。。。

是什么让原本积极的人变得满腹牢骚？

作为公司的经营者你知道怎么留住员工的心吗？

用钱留住员工吗？

常言道，钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，要员工长久的留在公司，钱方面给的严重不足，肯定是不行的。但是钱给多少才足够呢？这个是没有标准的，因为人的欲望或者需求是个不断的变化或增长的，而且当一份工作对一个员工来说仅剩下钱的意义的话，任何事情都会变得非常计较，我加班了要给钱，我做了份外的事情要给钱，工作之外肯定不工作，工作了肯定要得到利益回报。

就像上面提到的几个朋友，因为她们对公司的领导有着深深的失望，对公司的发展不看好，或者觉得公司的发展好坏跟自己没有关系，所以这个公司，这份工作对她们来讲，就仅仅只是一份薪水而已，那只有所有的付出都被量化，被价值匹配才会工作。再想额外的多付出，为公司多着想，已经可能性很小。

“用人格魅力及团队氛围留住员工”

小黄，在一家创业公司，公司刚起步，给的待遇并不高，但是她的工作非常有干劲，朋友约她经常在公司加班，晚上12点有时还在工作，朋友说：你老板是资本家吧？她总是极力为老板辩解：不，不，不，老板没有逼我们加班，是我们自己愿意加班，有事情没做完当然要加班，而且我们老板也很辛苦，他也经常跟我们一起加班，操的心比我们还多呢，公司创业期大家辛苦点是正常的。

从小黄的话语里可以感觉到她对老板有着极高的认可度，平时的交流中，小黄也是经常夸赞她的老板，比如老板很关心员工啦，老板很有能力，可以学到很多啦，老板很多事情自己也是以身做则啦。。。。小黄基于对老板人格魅力的认可，非常愿意服从老板的指令及公司的要求，并调动自身的积极性全力的投入工作中。

老板有人格魅力，可以让员工认可，这个在90后的员工非常有代表性，90后的员工很多并非像70、80后有着房贷、车贷等沉重的经济负担，只要工资够高，其它方面的忍受度极高，90后员工更看中个人感受，在工作中做的开心就多做一些，在工作中做的不开心，或者不喜欢老板，就“撒有哪啦”，同时当他们认可老板，也不会计较太多，发挥主动能动性。

这对于老板就说着很高的要求，要言行一致，要以身做则，要有工作能力，远见、视野，还要能够讲究语言的艺术，积极的肯定员工，批评也要讲究方法，就像小黄的老板一样。

往往有了好的领导的公司，团队氛围一般都不会太差，因为好的领导会注意团队氛围的营造，容易看到员工身上的优点，给予肯定，员工的尊重和爱的需要得到了满足也会自然而然的流动到团队其它成员身上，整个的团队氛围就容易趋于良性。

“用文化和共同目标留住员工”

美国心理学家马斯洛关于“人的需求的五个层次”分为。1、生理需求即衣食住行养家糊口；2、安全的需求；3、爱的需求即归属感、团队的和谐氛围；4、尊重的需求；5、个人价值，自我实现的需求。

我们前面讲的用钱留住员工，属于满足了生理需求及安全的需求，用领导的人格魅力及良好的团队氛围属于满足了爱的需求及尊重的需求。那么对员工来说一个工作如果能满足自我实现的需求来讲，那么工作的稳定性和持久性，肯定就是最高了。

众所周知的华为公司近些年来，保持着极高的增长速度，让华为保持高速的增长速度的是华为充分的调动了员工积极性，一方面是收入高，聚集了大量优秀的人才，另一方面华为推行员工持股，使得员工和企业之前的关系得到根本的转变，员工对公司的归属感进一步增强，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，企业的发展与身体的利益息息相关，让员工视自己为公司的主人，充分的调动了员工的积极性。

      同时华为公司一直倡导的企业文化是“狼”性文化，这是华为企业文化之魂。包括三方面的含义：一、敏锐的嗅觉，二、不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三、群体奋斗的精神。这简洁的概括了华为的公司特征与目标。正是由于华为像狼一样的扩张精神，才会吸引一批又一批年轻的大学毕业生向往到华为去工作。因为华为带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大学毕业怀揣着远大理想的的学生所需要的，他们需要一个舞台来证明为了证明自己，他们可以奋不顾身，不屈不挠„„这也正是华为“狼”性文化的一种表现。只有当企业的大目标与员工的小目标有了交汇时，员工的积极性才会被充分调动。

对员工来说，如果公司的企业文化能和员工的需求相匹配，同时能将企业的发展和员工的未来相结合，对员工来说就会充分的发挥积极性，员工就会有源源不断的动力和创造力。

所以，如果你是老板，你要怎么留住员工呢？你知道了吗？

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