我想要获得更多用户，可现在营销费用又太贵，我应该怎么办？
我们的市场饱和，进入者太多，导致价格下降，没有利润了，我应该怎么办？
我们的业务全靠关系，有时还拿不到钱，我应该怎么办？
Boss说，以价格为业绩差的理由是最差劲儿的销售。
商业的世界很美妙，但也有它弱肉强食的一面。
可是，对不少弱肉来说，他们的问题首先不是弱，而是根本不知道自己弱在哪里。
这是个问题。
拆了这篇文，发现确实很多地方值得推敲。
你的核心能力，是产品，还是营销，还是渠道？
如果你的核心能力是产品，那么你就可以牢牢抓住创新红利。
比如：流程效率创新、用户体验创新、工程技术创新。
如果你的核心能力是营销，那么你就可以享受社交红利。
比如：引爆圈层、零距交互、新媒崛起。
如果你的核心能力是渠道，那么你就可以深挖流量红利。
比如：社群经济、口碑经济、单客经济。
大部分公司“产品60分、营销90分”，却自以为“产品90分、营销60分”
前段时间看一本书上面说，其实大多数对销售人员的满意程度很低。在抱怨公司产品的同事，自身的营销到底做得怎样？需要反思。
企业能量模型 来源：刘润
