《蔡钰-商业参考》犹如给我打开了一扇天窗，每天困在超市忙忙碌碌，外面的世界再精彩也与我无关，见识的缺失几乎令人失去思考。
什么王饱饱、三顿半，什么冰克力、三味轩，什么糖玩、盲盒……
什么Beyond Meat已经（2020年6月份）跟肯德基、必胜客在中国合作推出过植物产品，而且就在今年9月份，beyond meat（别样肉客）宣布要在中国的嘉兴筹建植肉工厂了，这个工厂应该到2021年年初就能投产，开始给中国市场生产人造牛肉、猪肉和鸡肉。
最令我折服的是蔡钰老师看待事物的视角。比如，最近中国的新能源汽车产业通过的一份产业规划文件，名字是《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》，虽然还没看到正式文件的发布，但从官方新闻看，文件提出了4四个发力重点:1.要加大关键技术攻关。
2.要加强充换电、加氢等基础设施建设，打造公共充电网络。
3.要鼓励加强新能源汽车领域的国际合作。
4.要加大对公共服务领域使用新能源汽车的政策支持。
这种大政方针式的文件，一般都不太爱看，而蔡钰老师却有其独特的视角，“这难道不是一份非常重要的职业指南和高考选专业攻略吗？”
征求意见稿里说，新能源汽车产业的愿景是：到了2035年也就是15年后，我们要成为世界汽车强国，到那会儿，纯电动汽车是主流，燃料电池汽车要实现商业化应用。
蔡钰老师说，更厉害的创业者或者投资人，可能还会多想一层：为什么燃料电池汽车不是主流？是竞争力问题还是历史阶段性问题？如果大家看了文件，都一窝蜂地涌到纯电动车赛道里去，那么燃料电池汽车的赛道是不是反而空出来了？规划文件里，具体提到了燃料电池汽车赛道的哪些重点扶持环节？或者，有什么产业链上的机会是两个赛道都覆盖的？
妥妥的，选择比努力重要。
蔡钰老师提供的信息前卫、及时、新颖，很具方向性，它不是地图，它是指南针。
如2020中国国际食品和饮料展览会主题方向:变小、变散、变好玩。
变小的原因，在于消费者的小家庭化趋势越来越明显。粮油变小变贵是为了顺应消费者家庭结构的变化，薄荷糖变小变贵是为了有社交性，话梅变小变贵是为了触达新的消费圈，这些商品变小变贵，不单单是为了利润，不同品类有不同的出发点；
变散，更大意义上来说是为了把掌控感还给顾客；
变好玩，好玩回应的是社交需求。玩具是用来玩的，要大要好玩，零食是用来吃的，大家意思一下，够散一圈就行了。
罗胖对长期主义的诠释:不是坚持什么长期不变，而是要去判断什么长期不变值得坚持。无论是魔幻的2020，还是不确定的未来，学习是亘古不变的，随“得到”大流，扬帆远行。
第八十三周 本周很重要 （10.26-10.31）
1.早上跳绳半小时（脚后跟、膝盖疼痛，暂时停止跑步），按“得到”学习计划听音频；
2.看《身体知道答案》（周末两天）；
3.日记（晚上）。
慢，就是快，快，就是慢，不再忧虑，让自己有序的忙起来，不去看远方模糊的，而是做手边清楚的事。
