算一算混迹职场也有将近七年的时间了。从世界五百强的外资大企业到小到20人上下的民营初创企业；经历过几次的职场转换，职位调动，也算是一枚职场老鸟了。时常也会碰到身边刚入职场不久的新人，周边朋友会主动询问我一些职场的一些生存之道，分享过几次后不管是对他人还是对自己都无不受用。遂决定将这些年关于职场的一些心得体会一并以文章的形式记录分享给初入职场上打拼的小朋友们。

一 转换思维方式，由被动变为主动

思维转换的过程并不容易，过程甚至会感受很痛苦。不过，一旦转变，就会逐渐有意想不到的收获。被动与主动的区别在于最底层的动机不同。被动的思维方式更偏向于等待被支配被安排，本质上是懒惰且惧怕承担责任，按照要求执行就像流程化作业一样自由发挥的空间较小，需要脑力运作的要求也就越少。而相反，积极主动的底层动机来源于自我成长的渴望，并且勇于挑战自己的短板或弱项。

主动承担责任

不吝可以凸显自己优势的技能。由于工作的需要公司团队需要不定期举办一些线下活动，我便主动包揽下了制作海报和书写文案的工作，虽然我知道此类工作可能不会给我的销售业绩带来任何的帮助但我依然欣然接下来开始自己找软件，收集素材，写文案稿子。做过几次之后，发现大家对我的海报风格外的喜欢。从此，我便顺理成章接下了整个团队所有此类相关的工作，并且在每次活动现场我也会主动拍一些视频后期剪辑出来发给大家作为宣传，大家也一致评价视频剪辑风格和音乐搭配很唯美。这样一来大家慢慢就开始给我标签团队里的“才女”。

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时间久了被来参加客户注意到后，客户便请我来帮他们公司的产品拍摄，美工加剪辑。虽然因为各方面的原因我婉拒了，不过我已经通过这一系列的主动行为证明了自己的附加价值并且成功散播出去了影响力，收获了除本职工作外了另一个标签。

在一系列行为产生的正面结果影响下我又越发感触到积极主动承担责任所带来的积极效应，这一影响扩散到我的生活日常当中也让我受益颇深。

二 同事之间的相处之道之少议论多做事

不知道大家有没有类似的体会？当别人在你耳边嚼另外一名同事舌根的时候，你心理已经对这个人的人品产生了怀疑，对方在你这里要想建立起信任的成本就会变得非常高，一旦造成这样的局面是很难扭转的。

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女同事多的部门是非也会相对较多，大家普遍对未经过亲自考证的事件因为猎奇和落井下石的心理主动会想要去传播刷一时的存在感。前段时间，部门一个女同事有半个多月未出现在公司，大家就开始私下议论纷纷，其中一个平时就爱扎推八卦的女同事以看热闹的心态挑起话题引导包括我在内的几位女同事开始议论猜测事件女主因为跟同部门一团队主管发生不正当关系被男方老婆找上门，现在部门人尽皆知，事件女主无法承受舆论压力估计是要辞职了。接下里又开始落井下石的细数该女主过往的种种人品漏洞。当时，因为我平时也跟该事件女主有比较多的接触只知她最近身体不好并未听说一系列后续事件就多问了一句是听谁说的，果不其然该同事也是听哪个同事口中传出。当时我就对该同事由心底产生了由衷的反感和不信任。反而对被以讹传讹的事件女主产生了更深的同情。

职场上对任何未经过考证的事件切勿听信附和，而是要保持独立的判断能力，并且与喜欢搬弄是非落井下石的同事保持距离，今天他能毫无根据的散播别人明天就有可能散播你。

三 花费时间去提高自己的软实力更容易扩散自己的影响力

其实我认为在当下互联网各类应用软件如此发达的境况下，硬件实力已经越来越容易被替代，多数时候只要有心学习短时间之内就可以上手操作，当然高端技术不含在内。就比如制图，美工，视频拍摄剪辑相关的技能我从未付费专门去学习，都是通过平时的研究练习掌握的并且效果也不差。而真正更容易给人留下印象和扩散自己的影响力更在于软性技能的提升。比如，活动组织能力，规划能力，主持演讲能力，时间管理的能力。

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这一系列的能力是需要有意识的去培养而习得的。比如，我从小就很恐惧在许多人面前表达自己的观点，害怕成为关注点和焦点。于是我就想去刻意锻炼自己这方面的能力，从最简单的练习在众人面前进行自我介绍开始。我尝试去参加各类活动，活动刚开始都会有一个简短的自我介绍，从克服自己的恐惧慢慢越来越熟练越来越大胆的完成一段完整的自我介绍到主动成为一个活动组织者，在活动的各个流程中去引导和把控现场各个环节，再到独立主持一个完整的活动。我深刻体验到了自己这一步步的成长和进步，以及在刻意培养自己此类软实力的过程中获得的别人由衷给予的认可和信任。

以上是我通过自己的亲身体会总结得出近些年混迹职场的部分心得，愿能够对阅读者哪怕有一丝的启发和帮助。