一天，富士康科技集团总裁郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼，走到综合办公室。说是办公室，其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开放式小阁楼—人力资源、行政、生产管理、产品质量管理等各部门挤在一起办公。
郭台铭走到最里面的厂长面前，神色颇为平和，问厂长，“企业陷入困境主要是因为哪两大问题？”
现场的全体同仁立刻竖起耳朵。
厂长回应：“不同企业有不同的问题，应该不只有两大问题……”。
郭台铭显然是有备而来，立即提高嗓门：“表面上问题可能很多，但是……”。他加重语气，“QBQ(问题背后的问题)只可能有两个，要么远离顾客，要么远离员工！”
厂长立即称是。
郭台铭这才点明主题：“我实地测量了一下，从距离最近的现场到你的办公桌所花的时间是最长的！我要求过，任何生产主观的办公桌离生产现场不得超过 10米，你做到了吗？”
厂长无言。
郭台铭继续说：“主管办公室与员工作业场所之间的距离不是物理距离，而是心理距离。”接着有画龙点睛道：“心理距离与物理距离成正比！远离现场就是远离员工，远离员工就是远离品质，远离品质就是远离顾客，远离顾客就是接近消亡！”
------ 摘自聂振亚著作《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》
作者简介：
聂振亚：高级企业培训师、高级企业人力资源管理师、高级职业经理人。中国总裁网特聘金牌讲师、深圳市中小企业发展研究会理事、深圳市人力资源开发研究会特聘专家。主讲中基层管理和人力资源系列课程。
曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任生产总管、人力资源经理、高级培训经理、财务经理兼法务经理、企业培训学院执行院长、人力资源总监、董事会秘书、副总20年，中国法律顾问协会发起人、深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员、深圳市中小企业发展研究会理事。长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作，著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
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