关于本书

第1章 逻辑思考是什么

01.何为逻辑思考？

逻辑思考，就是要富有逻辑性地去思考问题。富有逻辑性地思考，即要建立逻辑条理，进行逻辑思考。

02.为什么需要逻辑思考？

逻辑思考的好处

掌握全局

系统地思考

切实达成目标

减少麻烦

按部就班前进

非逻辑思考的弊端

积累不了经验和知识

被眼前的困境弄得手忙脚乱

无法洞察全局

重犯明令禁止的错误

交流不顺

03.是否善于逻辑思考的人之间的不同

善于逻辑思考的人

分析至今为止的不同点

明确因果关系

综合性地预测结果

不善于逻辑思考的人

相信毫无根据的东西

推卸责任

同一模式

逻辑思考讲究分析有关构成要素，弄清原因和结果的因果关系。分析，指的是将事物、现象、概念分门别类，离析出本质及其内在联系。养成对事物构成要素进行分析的习惯是很有必要的。

04.掌握提高思考能力的方法

“分析——产生点子——评价”这样的步骤，在思路受阻的时候非常实用。

学会发现问题和解决问题，是逻辑思考的其中一环。

05.在日常生活中练习运用逻辑思考

运用在日常生活中

提高演讲能力

提高交流能力

掌握解决问题的能力

要想找到原因所在，要试着多问“为什么”。

只要找到原因在哪，就能高效地寻找到解决问题的方法

第2章 如何具体掌握逻辑思考？.

01.阻碍逻辑思考的主要原因

①：过去的成功经验

沉溺于过去的成功经验.

要从过去的成功经验中进行转变

弄清取得成功的原因

不要迷信过去的经验

从失败经验总结错误行为

没有弄清原因，仅仅看到结果

弄清失败的原因

②：被“必须”和既成概念束缚

“必须”的想法

被“必须”这种想法给束缚了。盲从被动接受。

用惯性思维在现在的延长线上看问题

受惯性思维的影响，人的思考就会停滞。惯性思维、惯常动作。

02 .区分目的与手段

目的与手段

目的：指的是想要达成的何种目标，也就是“What” [3] 。如果达成了该目标，则需根据需要设定新的目标。

手段：指的是要如何做才能达成目的，也就是“How/How to” [4] ，意味着具体采取的方法。

03.为什么要答对所问？

搞清楚问题是什么，也就代表解决了一半问题。

没弄清原因的情况下就武断地想出方法是不行的，耗时耗力还解决不了问题，得不偿失。

任何成功与失败都是有相应的原因的。如果只关注结果，就会看不清事物的本质。要是找到了导致结果的原因，就能摸清原因与结果的因果关系。要思考因果关系是通过何种逻辑联系在一起的。

04.首先把握整体

逻辑思考的基础是明确整体与部分的关系。为此，需要先了解构成全体的各个要素。首先要把握好整体，弄明白其构成要素。需要注意的是，切勿陷入吹毛求疵的死循环中。对待任何一个事物，最开始就有必要把握好其整体。

如果抛弃整体而片面地去看事物，就容易迷失目的，陷入手段先行的泥潭。

从宏观（整体）到微观（局部）去思考问题，是逻辑思考的基本准则。

逻辑思考里常讲的一个词就是“宏观图像” 。宏观图像是指基于整体的构想，明确将来应展示的姿态。

宏观图像作为一个共同目标，明确了未来该有的姿态。一旦目标得到确定，在思考各种手段之前，先描绘出宏观图像。

因此只要有了宏观图像，即使纠结于一些细节设计，也不会迷失整体。描绘宏观图像亦要求从宏观到微观去思考问题。

第3章 逻辑思考的基本技巧

01.从宏观到微观，首先要把握全局

MECE

逻辑思考的基本要素之一是MECE（Mutually Exclusive CollectivelyExhaustive）。MECE的意思是“既无遗漏又无重复的状态”，换言之，“着眼大处，重视局部”。

框架工作表

框架工作表（frame  work）是为了明确“整体组成机制（构成要素）”所做的。

框架工作表对于要达到MECE状态来说也是至关重要的，如果出现遗漏、重复就会错失机会，或者导致浪费和混乱。

框架工作表是为了不使自己陷入有失偏颇的立场，或是作为全局思考的重要工具。

完善细节之前，要先保证整体的关系明确

模式化

在考虑一些问题的时候，最重要的是“简洁明了”地去考虑。如果连细枝末节都要去考虑，就容易错失事物的本质。

模式化代表的是特殊处理，或是去除细节部分，只留本质部分的事物。

02.运用零基础思考拓展可能性

不受既成观念束缚的思考

零基础思考

零基础思考是一种拓展可能性的思考方式。零基础思考是指不受既成观念或现存常识限制，从“零”的状态下进行思考的方式。

运用零基础思考摆脱既成观念束缚，拓展更多可能性

03.思考过程中，将“发散—集中”一体化

思考的基础是发散和集中

利于思考的基本过程就是“发散—集中”。在“发散—集中”之前要“明确主题”，之后进入“归纳主题”，这样就组建好了一个完整的过程，即“明确主题—发散—集中—归纳主题”的全过程。

明确主题的目的在于确认目的、范围；发散是指收集信息、收集想法、提取候补解决方案。

Brainstorming（头脑风暴）

Brainstorming的规则

①无须难为情，舍弃既成观念和常识。

②无论什么想法，多多益善。

③“三个过程”，即批判过程、议论过程、说明过程。

④逐条记录每个想法。

04.运用逻辑树是分阶段进行信息处理的方法

将条目内容转换为逻辑树

左侧为目的，右侧为方法

05.通过矩形图和流程图整理信息

使用图解或图表整理信息

矩形图

流程图解

06.把效果好的项目置于优先位置

用有限的资源最大化投资效果比

ABC分析法

ABC分析法的工作原理是制作帕累托图 ，是为了判断业务先后顺序的工作方法。关注那些需要花费大量时间的作业，然后对其进行彻底的改革，就能获得用很少的劳动力缩短大幅时间的效果。

07.基于ECRS思考改善和改革方案

ECRS分析法

E（即Eliminate缩写），是指禁止、排除、废止；

C（即Combine缩写），是指合并、统合；

R（即Re-place缩写），是指置换、交换；

S（即Simplify缩写），是指简洁化、单纯化。

ECRS分析法，是在考虑改善方案的时候，将处于优先地位的项目的首文字排列出来。ECRS分析法是为了使现状更好、制作改善方案而给出的提示要点。

第4章 五个有助于进行逻辑思考的习惯

01.培养把握整体貌态的习惯

构建既无遗漏也无重复的重点

通过MECE法把握整体貌态，在既无遗漏也无重复的情况下进行思考。

把信息整理到一张纸上，以此把握整体貌态

简洁明了地把握要点

02.拓宽思考框架的习惯

最初要考虑所有的选项

抛弃之前的做法进而思考

用“复眼”考虑时间轴

通常情况下，我们都倾向于用“单眼”来考虑问题。所谓的单眼就是执着于一件事情，对其他的事情都漠不关心。与单眼相对的就是“复眼”了。复眼是指用多双眼睛把握事件的状态。掌握用复眼观察时间轴的习惯。只从当前、未来的角度出发的看法都是不全面的。

打破距离的限制进行思考

03.适当地整理先后顺序

关注问题:什么东西是高效的

不论什么事都要事先确立先后顺序

需要做的事情有很多的时候，可以分成几个一组进行处理

04.防止先入为主的习惯

搞清楚事情与判断的区别

先入为主观念和感情意气都在阻碍逻辑思考

不可全盘接受别人的话

05.一直保持在心里问为什么（Why）的习惯

查明为什么成功、为什么失败

保持“为什么（Why）”的探索心，是逻辑思考的准则，也是颠扑不破的真理。

用“为什么”追求事实

第5章 逻辑思考切身实践法

① 个人篇

01.区分沉着和冲动的自己

为了说服对方有如下两个方法：一是逻辑清晰；二是诉诸情感。如果问哪种方法的成功率更高，当然是逻辑清晰。

这并非是说不需要情感。如果在逻辑清楚的基础上再加入情感表达，说服力会更高。

人在激动、心情不舒畅时有摒弃逻辑的倾向。人们在激动时会变得情绪化，并跳过逻辑急于得出结论。人们心情不舒畅时也不清楚自己会说到何种程度，因为没有心情关注对方的反应，所以会偏离目标。

为了变得有逻辑性，首先要让自己冷静下来。要镇定、脚踏实地。另一方面，为了传达自己的热情，保留一部分激动的自己也很重要，对方也不想听枯燥乏味机械化的说辞

02.为逻辑谈话核验细目

先传达结论也是一种技巧

采用先传达，然后说明结论是如何得到的方法，在进行逻辑情节展开时，可以大胆地将不必要的信息进行删减。

确保逻辑情节的展开和一致性

使整体发展易于理解，构成逻辑

大胆删减多余信息，避免产生混乱

03.写文章有逻辑的技巧

用拟定大标题和小标题的方法确定情节

下笔前，决定好对应每个小标题要写的大概字数

② 策划篇

01.用逻辑思考提高交流能力

交流即信息的投接（catch ball）

人们通过听、说、表情和态度等表达方式进行交流。交流（communication）意味着双向、两种方式的信息交换。单向的信息传达不能简单看作是交流。

逻辑矛盾会导致话题难以持续

为了能顺利进行双向交流，向对方容易接球的地方投球是必要的。就对方期待的提问做出回应，对方也会在交流中感到愉快。

变更话题时根据关键词进行联想游戏

02.提高合乎逻辑的广告策划能力

广告策划是一种说服术

在这个追求速度的时代，被时间追着走的人也越来越多。因此，“希望在短时间内快速准确地传达信息”这一需求也在应时增长。

站在对方的立场上思考

三个阶段的广告策划

第一阶段

第一阶段的广告策划是前广告策划阶段。因为广告策划是从准备阶段开始的，所以此阶段是准备广告策划的阶段。广告策划的目标确认、资料的印刷、会场和器材的事先准备等都属于预先广告策划阶段。

有备无患”“良好的开始是成功的一半”

第二阶段

第二阶段的广告策划是策划本身，也就是策划的实行。发表的内容在逻辑上具有一致性、能让对方领会当然是毋庸置疑的。除此之外，易于理解、信息准确、具有热情、好感度等，变成了与对方荷枪实弹的演练。

第三阶段

第三阶段的广告策划是后广告策划阶段。发表之后的质疑答辩也是其中的一部分。在质疑答辩中，可以试探出发表者的实力。无论发表的内容优秀与否，对于质疑的回答如果是稚嫩的、没有理解的、没有内容的、无法让人放心托付的，对方是会立刻觉察到的。

03.企划书的制作与策划准备（前广告策划阶段）

企划是提出新内容

企划书更容易给对方一种资料准确的感觉。

企划书的功能

企划书充当着向第三方（尤其是顾客）正确、高效传达事物的作用。

企划书是今后作为开端的一系列项目的航海图、指南针。

也就是说，对方必须要理解并且安心地将任务托付给另一方。

企划书有三个功能

①准确传达企划内容

②简明易懂传达企划内容

③使企划案得到顾客的赞同

企划书三个结构

①企划架构（企划成立的理由）

②说服架构（谈话的展开）

③企划书架构（与谈话展开相符合的企划书页码结构）

企划书的体系是这样的

①序言

调整企划书的体例环节

②提出问题

明确所讨论的问题部分

③设定主题

设定主题，弄清目的、达成目标、商讨范围等成为企划的主题和目的。

④提出企划案

提出企划案，是让企划案被看到的环节。企划内容多的时候，先展示“企划的整体框架”，使读者更容易把握企划的概要。

⑤企划案的评价

企划案的评价，是为了确认企划案是否值得投资。有必要说明一下“预算”和“投资效果”。

⑥实行计划

实行计划，是展示企划具体推进的方法。

⑦补充信息（参考资料）

补充信息，添加“企划细节”和“参考资料”能向对方提供更加详细的信息。

04.实施策划

当天提前完成准备工作

事先决定发言的时间分配

05.质疑答辩（后广告策划阶段）

质疑答辩也是策划

最后步骤是让企划得到认可

③ 交流篇

01.逻辑交流术是什么

一边考虑想要达到的目标一边交流

事先考虑好底线

02.手把手教你如何做促销

站在顾客的逻辑上处理问题

不过分强调优点

03.这样处理索赔

遇到申诉时不能漠视顾客

开始阶段不要开题就讲逻辑

最初阶段要倾听、信息收集和思考。为了准确把握对方的想法是什么，就要暂且听完对方所说的全部内容。并且，为了制定出解决策略，要冷静地进行信息收集。

站在对方的立场上共同解决问题

最开始要倾听对方所说的全部内容

待对方恢复平静后再进行逻辑说明

照顾对方烦躁的情绪

申诉得到解决双方都会很开心

如果选择逃避，会被更多的人追赶

04.对等关系的交流方法

双方成为双赢关系，一起思考解决方法

可以享受对方的优势，构建双赢的关系

双赢是自然、持久的关系

④ 解决问题篇

01.抓住解决问题的机制

将认识问题作为出发点

问题是目标和现状之间的差距。可以将目标与应有的姿态置换。明确应有的姿态，对现状进行调查，如果很容易就弄清目标和现状之间的差距，那么问题相对会容易解决。

目标达成后设立下一个目标

如果达到了现阶段的目标，产生了新的差距，那就提高问题意识吧，然后挑战新的目标。

把握问题的基本构造

目标、应有姿态和现状的差距是一个问题。为了进一步克服问题，明确基本方针和解决方法，进而推进处理问题的进程。

在问题的基本构造中试着整理出目标和问题

目标和现状的差异是问题点

02.合乎逻辑解决问题的步骤

解决问题的五个步骤

步骤1　明确目标

首先要明确目标，与有关人员商讨，将问题共有化。无论何事，如果没有明确目的就无法向前推进。

步骤2　现状分析

现状分析是对现阶段的数据和实际情况进行收集。能用数据表达的内容就用数据表达出来。

步骤3　同化问题

把握目标和现状的差距，整理问题。

步骤4　解决方针

如果可以将问题共有化，就可以确定解决办法了。思考跨时代的观点，成为解决问题的基础的思考方式和精髓。

步骤5　解决方法的确立和实施

将解决方针作为灵感，确立解决方法，解决方法确定以后就可以实施了。如果将问题共有化，也就更容易得到相关者的智谋和配合。

03.用逻辑思考进行时间管理

标准时间思考法

“标准时间”是某个行业实行的规范的基准时间。

例如，“组装一台笔记本电脑需要耗费三个小时”，这一共识是预先参考实际时间确定下来的。

拥有自己的标准时间

如果人们拥有属于自己的标准时间，就可以提高日常管理的精细度

ps：日常观察记录是养成标准时间工作的必要条件。

工作不是加法而是减法

养成每天早上列出今天应该完成的工作清单，然后将清单上完成的工作划掉。

第一要点是先列出全部待办事项，万一有需要追加的工作事宜，就在上面续写。

第二个要点是，确实将工作一项一项完成后就划掉已完成事项。

将待办事项分级

使用逻辑树处理新产品开发项目被叫作WBS（工作·故障·机构体系）

逐项处理任务，工作就可以做减法

如果任务明确，就可以进行分配同时开展

04.为解决问题活用决策过程

避免固执己见，准备替换方案

针对问题的解决，可以考虑备选方案（选项），活用选择性思考和决策的方式。

起始于主题设定的结果预测

决策是从主题设定开始的。其出发点是，无论如何都必须提出问题。

明确问题后，为解决问题设立目标，然后为评估备选方案确定大致的标准。

评价标准的阐释、风险评估和决策

为了决定一个备选方案，要将评价标准具体化。风险评估也很关键，如果风险过高则有必要改善备选方案的内容。

第6章 让度过的每一天都充斥着思考力和灵感

01.切实增强逻辑思考能力的方法

原本应该如何？明确应有的姿态

用逻辑思考法来思考人生，是指按照对将来应有的姿态事先做好心理预设，思考为了达到应有的姿态而如何实行人生计划。

不要奢望一夜爆红

应该一步一步、踏踏实实地走好脚下的路

02.无论何时都要注重事实

养成思考基本事实的习惯

三现主义

以“现场、现物（实物）、现实”为基础思考问题。

事实与理论结合

为了进行逻辑思考，区分事实和判断很重要。如果将判断和从他人那儿听来的话当作事实，就会推导出错误的结论。与此同时也要注意不要对传闻反应过度。

03.不对自己和他人说谎

对他人说谎是对精力的浪费

不对他人说谎，是为了进行逻辑思考而产生的重要的思考方式。如果说了一次谎，就会为了不让谎言败露而制造其他的谎言。谎言只会带来新的谎言，并且让我们更加偏离事实。

为了保持逻辑上的一致性，以事实为基础进行思考十分重要。如果有事实依据，就不需要为制造谎言而伤脑筋了。

坦诚不会让自己感到内疚

不要对自己说谎。如果压抑真正的自己就不能做到零基础思考，从而也会抑制自由构思。

后记总结与感悟

逻辑思维一直是我比较喜欢研究的课题，更何况这是一本入门书籍，我肯定要拜读一下了。

通过阅读整本书我懂得了逻辑思考的准则是明确整体和部分的关系。先从宏观出发，之后从微观角度进行思考，然后再从整体上进行充分把握。

全局观视野把控全局、分清目的与手段、分析、调查以实际数据为依据，先发散再集中、不自我设限用这样的方式方法去解决问题。

其中我印象最深刻的是明确目标和现状分析，这样的问题处理方式。用目标减去现状所得到的结果，结合自己现状再适时适量分解到内心心甘情愿接受的程度再去践行，然后再根据践行的结果对照之前预测的理想程度，两者相比较。微调-践行，直至解决问题。

我还学到在日常生活中要养成逻辑思考的习惯：把控全局、拓宽思路、分清轻重缓急、多问为什么。

每个人都渴望在正确的时间，用正确的方法，朝着正确的方向，做正确的事情。

那么，逻辑思维就是实现这种美好愿景的前提。