敢于放权：调动下属的积极性

钓过螃蟹的人都有这样的发现：在篓子中放上一群螃蟹，不用盖上盖子，螃蟹一只也爬不出来。

为什么会这样呢？因为一旦有一只螃蟹往上爬，其他螃蟹就会攀附在它身上，直到把它拉下去，结果一只螃蟹也出不去。我们在观察螃蟹时是否想到我们人类的行为呢？我们是不是也像那群螃蟹，在攀爬中不停地拉扯，结果谁也无法突破？ 我们做事时，总是有所顾忌，不敢放手，舍不得放权给他人，结果让自己百事缠身，精力分散，忙得团团转，却将事情搞得杂乱无章，只有苦劳，没有功劳。而且越是徒劳无功的管理者，劳动量就越繁重，什么也管不好，最后一团糟。 对于这一状况，我们说“舍得”不仅要舍弃利益，更要懂得“舍弃”权力，作为一名管理者，放手让他人去做，以便解放自己的双手和大脑，节约自己的时间和精力；同时放开他人的手脚，让他人更主动地做事，协助自己实现目标。

放手让别人去做，不要沉迷于权力，才不会扼杀取得更大业绩的潜力和可能性。 任何人都不可能单枪匹马打天下，任何人也不喜欢靠指挥和命令过日子，他们更希望主动地、创造地去工作。所以，检查一下自己是否善于放权，是否做到了真正放权，是十分必要的。

第一，从自身的工作状态去衡量，可以先来回答几个问题： ·是否能够立即说出三项最重要的工作目标？ ·是否根据“二八定律”分配自己的时间和精力？ ·是否是完美主义者，容不得一丝缺憾？ ·是否总是加班，还要把工作带回家？ ·是否总有千头万绪的工作等着自己去做？日常安排的工作总也做不完？ 如果有3个以上问题回答“是”，那么我们不得不提醒你：不要以工作狂而自豪了，你不会放权而且贪念权力，宁愿自己当牛做马，也不知道放手给他人，这会阻碍工作进展，甚至影响整体计划。长此以往，你不但抓不住自己的权力，还要为此付出应付的代价，种了下属的地，荒了自己的田。

所以，如果你不想事情这样发展下去，就抓紧放权，充分放权。

第二，从自身对待下属的态度去衡量，也有几个问题需要回答： ·不管在不在办公室，是否总有下属向你请示汇报工作？他们不停地给你打电话，甚至休假时也不放过你？ ·是否时常担心下属出问题，害怕他们做不好？ ·下属是否总是有问不完的问题？ ·是否觉得自己不可替代，自己离开了整个团队就无法运转？ ·是否事无巨细地交代给下属任务？ 这几个问题中有3个以上回答“是”的话，我们也非常抱歉地说：你不是位善于放权的管理者，你总是疑神疑鬼，担心下属们做不好事情，一天听不到下属汇报工作，你就会忧心忡忡。长此以往，下属们束手束脚，无法发挥各自的才能，而你终日里提心吊胆，忙忙碌碌，你们的工作难有进展。 从上面分析来看，不知道放权危害很大，影响事情的发展。 那么，为什么人们不舍得放弃，又该如何科学地放权？ 首先，人人都有“官瘾”，以为有了权力就有了威信和地位，通过管制别人，可以获取心理上的满足。

有这种心态的人不愿意放权，因为他们会觉得：“没有了权力，我能管什么？干什么？”他们害怕失去权力，失去工作。 金小力是食品公司的市场经理，作为公司的创业元老之一，他多年来兢兢业业，勤恳努力，为公司营销发展立下了汗马功劳。 后来，公司的发展越来越快，规模逐步扩大，金小力的工作量逐渐加大了。

为了适应市场发展，也为了减轻他的压力，公司为他招聘了一位助理。这名助理是名海归，工作能力和眼光都很超前。 一开始，助理只是帮助金小力做些辅助性工作，金小力也没当回事。可是过不了多久，助理要求参与一些核心类工作，比如与重要客户谈判。看到助理熟练的技术水平、高超的外语能力，金小力忽然有些担心，他想：“他学历高，水平和能力都不错，能够替自己出力当然很好。

可是要是他掌握了所有重要工作，我还有什么用？这样发展下去，早晚我的位置会被他替代，我也就失去了权力。” 怀着这样的心态，这位曾经叱咤商场的老手顿感心惊，每当遇到核心问题，他都不敢轻易让助理参与。

对于这种情况，我们认为主人公没有正确地看待人才与权力两者的关系。是金子总会发光，是人才总有用武之地，一味担心下属会超越自己，是没有任何用处的。正确的做法是：可以将部分事务放权给下属，给自己留出更多时间和精力，亲自去做那些不能完全放权、具有战略意义的事。比如在发展战略、融资、创新、领导力方面多去下功夫，提升个人核心竞争力，不但不会动摇个人地位，相反会水涨船高，当你带领着一批能干人才时，你的能力自然相应提高。

其次，有些管理者总是不放心他人，担心他们出差错，所以宁可亲力亲为，也不愿交给他们一些事情。 诸葛亮为了蜀汉天下，鞠躬尽瘁死而后已，事无巨细地处理每件政务，不仅自校簿书，还亲自审理各种案件。结果怎么样？他个人积劳成疾，对手司马懿认为他“食少事繁，岂能久乎”！更为要命的是，由于诸葛亮过于能干，行事谨慎，从国家谋略，到战争计划，再到具体战役，他都是事事跑在前面，不敢放手给他人，导致蜀中人才匮乏，手底下全是些只会听命，缺乏独立思想和应变能力的人。在这样的状况下，诸葛亮只有“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。

有句话叫“因噎废食”，担心下属出错，就不交给他们任务，就属于这一情况。有些管理者说了：“不是不想交给下属们任务，实在是太麻烦了。教会他们某件事，得花好长时间，这段时间内我自己做的话，早就做完了，而且还做得很好，不用担心出错。”

管理者拥有高超的技术和丰富的经验，这不是错。但一位管理者无论如何也不能做完整个团队的工作，尽管你做得比下属又好又快，可你怎么知道将来有一天下属不能超越你呢？今天你花费几个小时去教会下属，可以为你将来节省下几天甚至更多时间，让你有精力去做更重要的事情，让整个团队获得更高远的发展。老鹰在教雏鹰飞翔时，会把后者逼到悬崖边上，迫使它们展翅；管理者不要以“担心”为名，阻碍下属们进步，而是积极地迫使他们去学习，去努力。

再次，还有些管理者不愿放手，是因为觉得下属太笨了，不能领会自己的意图。 不要抱怨下属不够能干，不够机智，由于多方面原因，管理者和下级之间存在理解的误区，这很正常。管理者应该主动承担起与下级沟通的责任，通过沟通，明确传达自己的意图，与下级达成一致认识，避免在执行中出现隐患。

你要记得：

1.放手让他人去做，解放自己的大脑和手脚。 2.放手让他人去做，激励他人的积极性，主动性。 3.多沟通，是放权的前提。