前言：
本篇文章是笔记侠知识经济实战营二期第三课作业：分答在60秒语音问答、分答小讲课程外，推出了「付费社区」，请你对比一下，它现在的两个付费社区「职场理性派」「褚明宇：向上移动」， 和得到上已有的25个全年专栏有什么共同点、不同点？
虽然分答的「付费社区」和得到的「订阅专栏」都是知识经济的付费产品，但背后的本质却相差非常大。分答现在的内容形态也跟分答一开始建立之初有了非常大的区别，这种改变还蛮有意思的，本文就来分析一下。
首先分答是从在行上诞生出来的产品，这个大家都知道。在行的用户人群阶级是比较高的，讲师多是各家公司的CEO创始人或总监或行业内有名气的大咖，用户人群也偏高端，分答一开始的部分讲师和用户群都来自在行，然后又邀请了很多明星。所以一开始分答像是一个大生态大王国，里面形形色色的人都有，有来听真知的，有来听八卦的，大家抱着新鲜好玩的态度一拥而上，捧红了分答。
而现在这个时间点再看分答，已经跟一开始完全不一样了。从现在分答上的问题和课程可以大致推断出来，分答的用户群主要是一些中低等收入的城市白领，如何快速成为职场高手，如何变美变白变漂亮，如何育儿经营人脉过好生活变成了内容的主导。
为什么会有这种演变？存在即合理，说明这种形态更适合分答生长。
分答主打语音问答，而语音问答最大的问题就是，难以真正解决问题，因为真正解决一个问题，首先需要充分了解问题的背景情况，再花心思做出一个适合答主的规划，这不是一个60秒就能讲清的。那60秒的回答能做什么，陪你聊聊天，给你看似专业的意见实则是心灵的安慰罢了。
所以真正知道怎么找答案搜集答案的人，在分答体验了一把新鲜感之后就走了，留下的都是不知道怎么找答案满足于心灵慰藉的人，产品选择了用户，用户也选择了产品，最后留下的用户就把产品打造成了现在的模样。
所以分答的「付费社区」和得到的「订阅专栏」虽然都是知识经济的一种付费产品，但是他们面对的人群，针对的需求，和对这种需求给出的解决方案是不一样的。
分答的「付费社区」和得到的「订阅专栏」一样的地方是，都是以时间为售卖单位，边生产边输出边迭代，每周输出内容。不一样的地方是，得到的讲师是顶级的大咖，面对的是更高阶层的用户，分答的讲师是一般的大咖，面对的是大众用户；得到更注重内容，分答更注重互动。
分答的受众用户群更多，得到的受众用户群相对来说较少。但是分答的竞争者也多，目前看来，这个「付费社区」内容上并没有多少差异化优势，只是形式上有点创新，但是表面上的创新实质上换汤不换药的创新生命力并不会一直旺盛，或者说跟以前的模式相比并没有明显优势，就是在这个大市场中分一杯羹而已。得到的受众用户群虽然相对较少，但是得到的知识产品服务是过硬的（从得到的品控手册我们就可以看得出来），竞争对手相比于分答而言也少了很多。
