你的工作表现很可能会传遍全公司
想过吗？可能全公司都知道你昨天搞砸了一个事儿。
星期五都下班了，项目组同事气急败坏的打来电话说另外一个部门的少年没有回复一个外购零件的日程就下班了，原来大家说好给今天下班前一定要给出整个项目的进展才好回复客人。刚好这个新品是公司今年重点推的，所以首批试产日程一确定，工作就全面铺开来了。
放下电话我给少年的主管打了个电话，因为没有少年的直接联系方式。把事情的紧迫性讲了讲，少年的主管爽快的答应让少年马上和直接同事联系沟通这个事情。以为事情就这样解决了，我欣欣然准备看奥运比赛了。
过了一会儿就收到同事的微信，少年回复说数量太少厂家不愿意做，如果一定要做，做这个零件的原材料要我们提供。所以还是没有日程。因为这款原材料也不是公司自有的，同事非常郁闷，我们商量了一下大概估计了一个日程先回复给客户。我安慰了一下同事周一再做安排也来得及。
这当然不是一件大事，可是这么一件小事却的的确确闹得三个部门的人都不大开心。
人们常常花8到10个小时在办公室，我们真的有发挥价值吗？还是也常常不自觉的在工作流里传递着问题，而不是方案？
工作里没有考虑别人等于不考虑自己
Simon Sinek的黄金圈法则把人的思维分为三圈，从外到内分别是：“WHY”、“HOW”、“WHAT”.
“WHAT”这一层就是做什么，哪些事情要做。
“HOW”这一层就是如何做，要采取什么方法和措施
“WHY”这一层为什么做，与态度、想法和价值观有关系
借用黄金圈原则分析上面的例子。
团队的目标是在截止日期前完成试产。少年的目标就是确认这个必需的零件按时到达。这也就是他今天要做的事情，而且要在当天回复，支持同事的工作。
少年要怎么做才能达成试产目标呢？厂家说量太少，可能可行的方案有：1厂家能接受的量是多少，把这个量的信息反馈给同事，同时可以跟进供应商完成这些量的要多少天；2假设增加的量公司不能接受，那么要我们提供的原材料买进来再发给厂家需要多少天，时间上来得及不？有重大风险的话是不是要在周末下班前第一时间告知大家；3根据大家的反馈再继续推进这个事情。
为什么我们要工作完成任务和目标？首先，完成本职工作不给同事增添负担和烦恼；第二，完成工作本身显示了每个人的价值和重要性；第三，与同事合作完成了团队的目标，为公司出力。想通这个“WHY”会厘清做事情的出发点和目标，好比树立了一个高要求给自己。
哪怕少年有一点同理心，急同事之所急，也不会事情没着落就先下班走人了。所有人都喜欢和靠谱的人合作，一次小事就会形成别人对你的工作评价。少年恐怕不知道从此大家都会觉得他不靠谱，业务能力一般。
工作需要执行力，诗和远方也一样
很多人都会经常想，到底要怎样才能加薪做领导？
有人会说，我们领导也很烂啊，成天没什么具体的事要干。要是让我干，肯定可以做的更好。
呵呵，你想太多了。人总是会设想未来会如何，很少会想当下这份工作眼前这个问题怎么做会更好更优。我们愿意花许多时间来抱怨环境、领导和困难，而没有用尽全力找方法。
每个人的工作都有各种各样的困难，有人钻研找方法，有人应付说没办法。That is the difference.
也有人会说，不喜欢现在的工作，没有意义没有挑战性。So what?此刻你还在这个职位上，说明你的价值和资质刚好与之匹配，也许还是勉强匹配。在没资格做喜欢的事情之前，把当下的事情做好才是本份。不能抓着梦想说事儿，梦想是努力的方向，不是借口。再说了，诗和远方很难，很难的。
那些靠近梦想的人，静静地努力了数不清的深夜，不止10000个小时。他们的执行力，远超乎想象。
