为啥来木兰学院上课，我其实是之前上过的朋友推荐，认为很适合我接接地气，我无所谓语气里的调侃和嘲笑，就来了北大面试，因为是朗润园，4个女企业家面试，之后走在湖边瑜伽冥想感觉很好，旁白有EMBA的学院聊天午餐，很爱这个氛围，就在录取后决定来；第一次开学我在纽约没赶上，第二次就是现在，北京雾霾和50年最冷的天都无法阻挡我接地气的决心！
100个女创业者群聚一堂还是很热闹的，我经历过瑞士商学院OWP 500个全球高管群聚一堂上课，但都是中国女人还是第一次。
一上来何振红（中国企业家协会会长）就说：28%-30%男女创业比例，但走着走着，只有5%女性成就大公司（我认为这个比例偏高，实际应该低一些），所以女性需要自己团结。
最喜欢陈春花教授的课，以下我印象深刻地方：
日本匠心：持续的目标理想！
她曾经120公里戈壁徒步，即使鞋不合适导致指甲破裂也坚持是因为有同伴，中国创业公司平均2.9年，如何能够成就自己是挑战。很多人是自己放弃的，我本人把一个企业做到中国第一，行业第一都可以，但我的梦想就是写书，写到和我自己一样高，人生就完美了；现在也差不多啦。（我很欣赏陈教授初心，为了更好教育他人，敢于从企业到教育，同时不离开企业咨询，关注企业，所以她的课我听得进去，也有实际应用价值！但同时也说明她的梦想不是财务驱动，而是教育，这是她的内心呼唤！我们也看到很多企业家都很擅长讲，但做一个全职教授，学院院长，为女性创业者如此搭台还稀有。）
理想-梦想-幻想界限很模糊。
行动+改变
组织功能：目标实现，使人有价值，人才就会来，可持续性基础
有效组织管理：目标，协同行为人，人
实体：正式目标是责任权利，就有压力；非正式情感兴趣！
家庭是正式还是非正式？法律使它正式化，应该是非正式 不要家庭和公司搞反了。
公司没压力很快乐就快关门了！（我心里一惊）
组织重点：人员（角色，对应目标和责任）
首席员工！概念赞！首席就不争做VP，华为19万人23级，同一级别同等待遇。
曾经领导企业领先之道，行业第一，6个主要人员离职就雇佣24个人工作，拆分责任。
文化：绩效考核最简单！
对待员工态度：打胜仗，不是对他/她好！全球83家最好公司总结成功和人无关。
管理：授权？完全授权行不通，是陪伴，共同完成任务。
让下属明白什么最重要，使人有价值！
下属不能干是你的原因！指令不清楚！
北大门卫总问哲学问题：你是谁？哪里来，哪里去？
应该问：请出示身份证，去哪个学院？
建议陈教授书“管理常识”：考核一个企业是否高效运作，问上下级对工作重点反馈。
猪鸟对话：老板话听不懂，鸟语，老板认为员工是猪头。
学问：规律！前人都总结啦。上完EMBA PPT喜欢引经据典，迈克尔波特！教授用是需要，企业家用是没自己想法。
管理没有对错，结果定论，有共识！老板自己不要用“对”要求自己，学者怕说错！老板要面对事实解决问题！
过程：有人负责我配合没人负责我负责！
让一线员工拥有并可以使用资源！
将军要当班长，一线，资源沉淀！
去学生企业，学生老板不吃饭怕胖，对错？
推荐“卓有成效的管理者”，德鲁克！
管理只对绩效负责，这个是前提？（但我们要思索一下，是否wellbeing更重要？健康，快乐，富足！）
功劳和苦劳，女性企业家感情负债，不产生绩效没用！
能力和态度：态度不产生绩效！
才，德：德才兼备应该在你上面！重大利益诱惑德才被考验！基本道德社会道德OK看才：只有招聘和提拔，德更重要；招聘采购如果问他最幸福时刻：和家人旅游不要！
德：是否利他更重要！
管理是分配：责权利，三角形平等边长。
管理服务于经营：优秀的人在管理岗位就是问题！我们自己时间和业务在一起，调经营才调结构！
培训自己做！不要麦肯锡。
提高劳动效率就是分工。
组织效率提高：分权和专业化，财物人事没有权力，应该专业化！业务决定！
人效率：创造机会，组织环境，满足需求，发掘潜力
目标，绩效，管理简单！
陈教授培训领导力后发现：知道咋对付领导，都认为自己有领导天赋命不好，领导不称职！
听到“我没读什么书”我就肃然起敬！学过之后问题更多：学问！
市场张黎教授几点：
奥迪：导客成本1-2千/人，利润70%来自维修
北京24家奥迪经销店，找新客户比维护老客户贵4-5倍
NPS： net promote score
体验为王
moment of choice MOC！
