一段时间，女儿做作业的时间和之前有明显的增加......不做家庭作业的监督者很久啦！也放弃接收学校的固定短信，甚至上一次学校的家长会也是孩子她 妈去参加的！
“快点，马上开饭啦！如果没做完，饭后再做吧！再不过来吃饭，会影响我吃饭的胃口的！”我催促道。
“快啦，你们先吃吧！马上就好！”女儿有时拿起碗的时候， 已经让我们等好一会儿！
饭后，我很有兴趣的看看导致我们就餐拖延的家庭作业。
四则混合运算；而且大部分都是有机会使用简便方法计算的四则混合计算题。哎！女儿秉承老实的性格一步一步，扎扎实实，先乘除后加减的慢慢地进行。忽略交换律，结合律，分配律，和其它一些凑整，拆分的技巧....缘来如此！
我要指导指导孩子，尽管我数学已忘记很久啦！
首先你的目标很清晰：完成老师布置的家庭作业。
这个作业老师是预估过滴，也就半个小时左右的作业量！但是你呢：完成作业耗费一个小时时间！尽管你很努力，很认真的抓住你的时间。为啥呢？这个效率太低下...什么是效率？单位时间做对的题最多，这就意味效率不错！效率是时间是成反比例的。.
影响你的做题效率不是你们管理好你的时间，也不是你不认真！是因为缺乏知识的灵活应用，数学思维掌控；这才是关键生产力！
关键生产力是啥? 这个嘛，这个嘛....科学课有说过：科技是第一生产力。这个知道么......技术效率你懂没？举个例子，你爷爷搬砖一次可以20块；你老爸弄一个独轮车搬砖一次可以50块；等你长大啦，你开挖掘机搬砖一次可以搬2000块以上！知道区别在哪儿么？
决定搬砖的关键是啥？力气。
“谁的力气最大? ”
“爷爷的”
“错 ，你的力气最大，你用挖掘机搬砖超厉害啦 好啦，重新思考下你的作业.......“
我的思绪漂移啦....
企业效率是企业生存还是死亡的关键因素！尤其是大部分民营企业，技术嘛，缺乏科研机构的支持，自主研发的能力，技术生产力是明显的短板。剩下的选择就是做别人不做利润微薄的产品，必须考虑通过管理效率实现利润！这个难度可想而知........
谷歌是管理高效的么？人家压根不考虑这方面，人家技术效率NB，注重管理效率干嘛！人家有80%的项目只做投入，没考虑产出，人家一样活得很滋润.......
管理效率是一个系统的效率，这个系统的运行机制，习惯，甚至文化，架构，流程，纪律，计划，分配，标准化......都与管理效率相关.
不过，个人效率与系统效率没啥关系，甚至可能一些因素的影响，如分配，如安排等问题，导致对系统效率有消极作用！封闭环境中，个人与个人之间的效率可能存在冲突......只有开放环境中，通过指挥协调，大家的方向一致，这才会对企业系统效率有益。
驾驭八条狗拉的雪橇的难度远远大于驾驭一匹马拉的马车......
但是好习惯是个好东西！形成良好注重效率的习惯，文化..机制.流程......实现效率提升是水到渠成的！
唯一疼苦的是我们很难改变原有的习惯！个人如此，企业也是如此.......
