列出1位在职场中的「关键利益人」，判断对方的行为风格特质。在之后与他的沟通互动中，你会更加注意调整的地方。
可能是我有点不求上进的关系，在职场中有关建利益人，我个人并不太在意，但是还是来分析一下吧。
说说我们单位的主要领导吧：他应该属于DIC型的人，反应快，关注事情，做事情目标明确，关注人，反应快，注意营造团队氛围，关注事，反应慢，遇事考虑周到，做事也很严谨。
在以后的沟通中，我会注意：1他交代的事情给我后，我要自己说出一个完成时间，并按时间完成，即使完不成，也要在时间节点时进行反馈；2领导喜欢气氛好，那就配合领导营造团队氛围，让大家处于轻松愉快的环境中，也给领导创造上台的机会，让他能更多的在大众面前展示自己；3他的逻辑思维严谨，做事情认真，在他面前做事时，要遵守规则，注意把控细节。
面对d特质领导时，注意给出时间节点，及时反馈，让领导看到你做出的成绩。
面对I特质领导时，配合他营造氛围，多组织活动，让她上台表现自己。
面对s特质领导时，初期不要靠得太近，慢慢熟悉后，给予他关心支持，主动和他互动。
面对C特质领导时，做事要严谨，按照规章制度严格执行，品质要把控。
自己身上DISC特质高低所带来的自己行动上的特点，针对这些行为，有意识的调整自己，比如说我自己的d和I都不高，那么我会行动快一点，有决策力，多和人互动，营造自己身边的氛围。
