教练式领导:3招解放“亲力亲为”的自己
“背上的猴子”
教练式领导的起源,滑雪教练教网球的故事
教练式领导的核心方法论-GROW模型
G:Goal目标,你期望的目标是什么
R:Reality现状,现状如何
O:Option选择,有何备选方案
W:Will意愿,阐明行动计划,衡量标准等
Grow模型的前提:
你要相信,每个人都是有潜能的,要相信他有能力把这个事搞定
决定,都是由有权作出决定的人作出的,而不是由聪明的人,或者是强大的人,要接受这个现实
最后,时刻注意一个大原则:不要评判
管理的本质是激发他,而不是束缚他,一名CEO首先得是一名教练,伟大的CEO就是伟大的教练