合同中的乙方是冷静的，逐字逐句的检查字里行间的坑。
计划中的乙方是满登登的，恨不得把所有任务都列出来，能占用的资源绝对不能放过。
项目前期的乙方是忙碌的，既要听也要写，梳理需求，罗列功能。有时候还要替客户写需求。因为甲方自己想要啥，自己也不清楚，或者是表达不明。
项目中期的乙方是张扬的，左手是客户需求的“琴谱”，右手是开发人员的“练习”，努力地拉齐两方的理解。努力呈现自己理解的乐章。
项目后期的乙方是坚强的，之前的努力在这个阶段要接受多方的考验。不仅要能用，还要好用。部分没能满足的需求也会逐渐浮出水面，需求也逐渐被创造出来。做还是不做是个问题，对于乙方来说，这个阶段还是要分辨清楚轻重缓急，一步步“扶持”系统和客户走向统一。
项目验收的乙方是卑微的，数日的努力都在一张纸上“一锤定音”，努力地寻找接触相关的人员，用尽各种方式获得认同。
这乙方的日子也不知道什么时候到头。
