1.我们要把自己或自己的想法推销给我们想要争取合作的人，通过在公司内外建立良好的人际关系网络来提升外在表现力，争取更多的“投票”。
2.警惕我们的不扩展人际关系的陷阱，比如“自恋原则”，喜欢“跟我很像”的人；“懒惰原则”，愿意和我们的“部落”呆在一起，比如相同的专业领域，公司，民族，文化背景，事业前景等。走出这些限制，去拓展人际关系，不仅给我们自己，也会给我们团队带来价值。
3.人际关系的“广连动”的优势性质，即广泛性，连接性，动态性，把握这三种优势，让人际关系多元化，连接密度适宜，发展新的人际关系网络。
4.如何建立人际关系网络，展示自我，即整合了外部资源，又吸引了内部关注；维持关系，不要等到需要用的时候才去维系关系，这就是重要不紧急的事；找到志同道合的人，别人可以提供建议，也可以是榜样，就是“一个人走得快，一群人走得远”。
5.相对于“坚持真实者”，“随机应变者”自体更稳定，他们不担心转变自己会对自己的信仰造成影响。“坚持真实者”最大的问题在于他们基于过去来定义真实性，但是“随机应变者”知道过去，现在，未来的我们都是真实的。提醒我们要有成长型思维模式，不停追求目标，启动“促进”模式，警惕“阻碍”模式，即避开“威胁”。
6.把“身份认知”当成游戏，可以免于陷入真实性陷阱，即要知道哪一个你都是真实的你。设立“学习目标”，而不是“表现目标”，学习目标让你有动力去发现自己的特质，服务自己也服务他人。像艺术家一样偷师学艺，从多个人身上学习，模仿，不用担心模仿会失去自己，因为没有人能完全模仿别人。我们通过模仿，慢慢发现真实的自己。要像水，不局限于一个形象。
