自从周四晚上的年度回顾会后，觉察到团队群里越来越热闹，大家越来越闹腾，很多平时在群里几乎不怎么发言的同学，现在也开始在里面说话，相互之间的链接越来越深入，越来越温暖。
于是，回过头，看看，这件事情背后究竟是什么？
前几天在系统思考的群里，小伙伴有如下一段文字，非常精彩:
我们这个30人的系统思考学习群就是一个系统，每个人可看成系统中的元素（当然有人加入有人退出，那么系统就改变了，但对系统影响不大）。
我们这个系统中的元素（人）都是互相连接（关联）的，但我与王福润以及卫红关联的紧密性和及时性就大于新加入的秦可。
系统中元素的作用（权重）其实不尽相同，权重相对高一些的元素如果通过制定或修改规则，就可影响或改变系统。
元素（人）间连接紧密，有效，及时的系统往往可能是比较活跃的系统。反之系统时间滞延太长则会比较沉闷。比如我在另一个系统动力学群，元素大多是大学教授，彼此有连接但非常松散，时间滞延也长，在互相学习交流实现共同提高这个功能（目标）上就不太容易。
这段文字就恰好说明了这个问题。因此，如果想要激活团队，首先第一步，是需要让这个团队里人与人的连接更加紧密。
关于，如何做？也有两个小故事可以分享:
俊哥和小均均今年一起结对解决了不少外场故障，当外场出问题的时候，俊哥压力很大，小均均非常给力的协助俊哥一起攻克难题，俊哥写完代码，小均均再帮忙一起讨论，一起走查下，一来二去，他们的连接就在一次次排难中越来越深入。
另外一个故事是关于悬崖计划，很多个小伙伴在回忆这一年让自己印象深刻，很触动自己的事情的时候，都提到悬崖计划，提到悬崖计划中，看到的小伙伴的发光点，互帮互助，攻克难关，这段难忘的时光把大家更紧的黏在一起。
感悟:团队成员间的链接往往是在一起排难中越来越深入。借助教主的话，不要做武松，你把老虎都打死了，队员哪里会有机会遇到老虎，没有老虎哪里来的机会。没有机会，哪里来的激活团队的说法。太过于平稳，长期处于一个平衡点的团队，大家很容易就陷入僵化状态，自然也无法激活。感谢工作里的磨难，是他们才让我们的团队越来越温暖，越来越有生命力。
