这篇文字其实是写给自己的，不是为了交作业，而是给自己一周的思绪做一个梳理。
上周交完大叔的作业，大叔的评论发人深省“道理懂了，关键在于抱大腿”。抱大腿的概念，是进了训练营，听了大叔的课才有的。大叔反复强调，要组团队，要抱大腿。一刀老师的优势课开篇强调的也是“外力，外力，优质的外力”，并告诫“千万不要自助游，不要自己点菜”——这真是颠覆了我三十多年的认知啊。
一刀老师说“今天的竞争不是个体与个体的竞争而是个体背后价值团体与价值团体的竞争”，那我是适合做超级个体还是个体背后价值团体的一员？引发我这个思考的是我收到了深圳最早做正面管教的团队的橄榄枝，请我去做市场经理。我想如果是请我去做讲师，我肯定不会纠结，也不会犹豫，马上就会答应。可是市场经理?说白了就是一个推销课程的呀。我做了十多年的培训，一直是被推销的那个人，所以对于市场经理的认知就是替别人做嫁衣的人。这个观点于我就像一刀老师说的牙买加误区了吧？！我的心里非常矛盾，一方面想抱大腿，觉得自己想要在家庭教育领域发展，加入这个团队肯定没错；一方面又觉得有些不甘，唱戏的不是我——直到我看到敏妈和小桃在颁奖前泼的冷水，那一场关于格局的讨论。敏妈说，“很多人并不知道，野心大、能力小、爱索取、没人帮，是平庸路上的亲爹妈。”敏妈讲了猫叔(剽悍一只猫)的故事，并介绍了小桃的对成长的理解“很多时候，我们会把成长局限在自己学了什么，获得了什么。对成长的理解可以更广义一些。成长的意义是什么？是你个人价值的最大化。如何实现个人价值最大化？输出价值，创造价值，链接价值……这些都是路径，比如三月就是在干链接价值的事儿，写文章是输出价值的事儿。从更广义的角度去看待成长，从价值的层次看待成长，你才会真正的成长。”这段话给我的启发不亚于任何一位大咖。
到底什么是成长的意义？我一直觉得自己是善于学习，善于成长的。而且一直觉得“我自盛开，清风徐来”，只要自己足够好，幸运女神总是会眷顾自己的。所以总觉得自己要多学点，再多学点，把自己打造成多面手就好。可实际情况呢？自己确实是学了很多课，心理学的，家庭教育的，各种证书也拿了不少，可自己在给自己定标签的时候为什么那么头疼？学的多，会的多，真的就是成长了吗？永澄老师说“为什么要做那么多呢？!”，“做多的本质原因是对事务的本质发展规律认知不足”，“跃迁才是真实世界的样子”，什么是跃迁？跃迁就是跨越非连续性。永澄老师用了下面的图来表示。
那我做什么事儿才能让自己实现跃迁呢？像以前一样，什么感兴趣就去学什么吗？像老师说的“自以为是，80分的人待在60分的群里以为自己有100分的能力，定了个120分的目标”，自己以为自己很努力，其实是表面结果导向，考了二级心理咨询师证，自己就能做咨询了？拿了正面管教讲师证，就真能开班授课了？不是也遇到招生难题了吗？我们真正应该做的事情是应该停下来思考，不断用深度的认知去寻找事物背后的本质规律。不要太关注短期收益，因为短期收益是在以未来的机会作为代价。
小桃说“真正的成长是让自己的个人价值最大化”，怎样让自己的个人价值最大化?自己的分享输出是一种价值体现，为他人搭台也是一种价值体现。现在的我应该用什么方式来体现价值？还是要回到初心来看。我的初心是“分享育儿故事，传播育儿理念，推动家校共建”，这个初心，是自己单打独斗容易实现，还是团队合作，抱团前行更容易实现?答案显而易见。只要能实现初心，是唱戏的，还是搭台的，又有什么关系？贡献并不是牺牲，而是投资。
我确定了，我要接住这根橄榄枝，抱紧大腿。永澄老师提醒，“抱大腿，不要做大腿的挂件，要做大腿的插件，想想自己对别人有什么价值”，是啊，如果加入团队，我可以给别人什么价值?我可以作为团队的一员，贡献我的价值，达到团队的预期吗？
我有那个金刚钻去揽这个瓷器活儿吗？我可从来没有做过市场。做市场是否是我的能力圈支持的呢？“能力圈就是你的能力边界。找出五到六件事自己觉得特别满意的事，然后找共性，哪一个能力在这五六件事里面都出现过，这可能就是你的共性。”我的能力圈是什么？培训，咨询顾问，课程设计，讲故事，我最擅长的能力就是沟通。我也直接问过团队负责人，为什么选择我这个市场小白做市场？BOSS说因为觉得我有亲和力，熟悉课程体系。在知乎、百度上查了一下做市场要用到什么能力？沟通能力，同理心，应变能力，服务意识，而这些在我做培训做咨询的经验中也都是必须的，从这个角度看，我做市场也不是全无优势。按照一刀老师的说法，优势是什么？“优势=兴趣+愿付出代价+擅学习+终有一天被赏识+不断的小成就+积累足够的壁垒”。兴趣我有，我愿意花时间花精力去做，我的学习能力一向不错，给我橄榄枝就是对我赏识了吧？这么看来，我对做市场还是挺有信心的了。
其实到目前为止，整个的思考过程都是问题驱动的。回头仔细想想，自己之前的成长模式都是问题驱动式的，自己总是被问题推着走，还一直为自己善于解决问题而自得。接下来，我想换一种方式成长，用期待导向拉着自己前行。
那么自己的期待是什么？
我加入团队，做市场经理的目的是什么？
养成自己的商业意识，品牌意识，和团队一起搭建家庭教育平台。
我要达到什么目标？
树立商业思维，互联网思维，服务意识。
我要达到什么成果？
合力将团队打造成为家庭教育平台，家校沟通的桥梁。将团队课程打造成最受欢迎的明星课程。
我要做哪些任务？
1.将互联网资源最大化应用，接下团队自媒体运营部分；学习公众号，社群运营；
2.从身边的资源开始拓展线下招生渠道；
目的+目标+成果+任务=持续成长，既然已经找到自己的方向，那就坚持做下去吧，做好大腿的插件。
